工商银行的国际化战略布局与海外并购策略是中国银行业全球化进程中的重要研究课题。工商银行，作为中国的大型国有银行，一直在积极拓展其全球业务网络，以增强国际影响力和竞争力。以下将详细阐述工商银行在国际化经营方面取得的成就、面临的机遇与挑战，以及国际大型商业银行的经验教训。
1. 成就：
工商银行在全球41个国家和地区设立了338家境外分支机构，成为全球网络覆盖最广的中资金融机构之一。截至2014年末，境外机构总资产达到2668亿美元，净利润129亿人民币，同比增长41%，不良贷款率为0.34%，显示出良好的资产质量和盈利能力。境外机构贡献了全行约5%的利润，其中多家机构利润超过1亿美元，如工银亚洲、工银澳门等。
2. 挑战与不足：
尽管取得了显著成就，但工商银行的国际化水平相对较低，境外资产和利润占比分别为7.96%和5%，远低于国际大型银行的30%以上。此外，境外机构的本土化经营程度不高，客户基础和产品线较薄弱，市场细分和营销策略不足，电子渠道发展滞后，且筹资功能受限，依赖总行支持。
3. 经营管理能力提升：
工商银行强化了跨国经营的管理机制，成立了专门的境外机构管理部门，实行“一行一策”的差异化管理，制定了相关经营管理规定和考核办法。同时，建立了内外联动制度，推动业务领域的协同合作，并构建了全球一体化的科技平台，实现了FOVA系统的广泛覆盖。
4. 国际化人才队伍建设：
通过各种培训计划，如“以工代学”、境外进修和挂职培训，工商银行不断壮大其国际化人才队伍，培养了一批具有丰富经验和全球视野的专业人才。
5. 国际大型银行的经验与教训：
参考国际大型商业银行的海外拓展，工商银行需要更加注重本土化战略，增强本地市场理解和适应能力，拓宽资金来源，提升筹资能力，并应对严格的资本充足率监管要求。同时，加强风险管理，建立完善的风险管理体系，以抵御全球经济环境变化带来的潜在风险。
6. 政策建议：
工商银行应持续优化国际化布局，加大在关键市场的投入，提升境外机构的自主经营能力和盈利能力。同时，加快金融科技创新，发展多元化的服务渠道，增强客户体验。在人力资源管理上，继续推进人才本土化，培养和吸引当地优秀人才，以更好地融入当地市场。
总结来说，工商银行的国际化进程虽取得了一定成果，但仍面临诸多挑战，需要在战略规划、市场渗透、资本管理和人才培养等方面持续改进，以实现更高效、更具竞争力的全球布局。
