【国际化战略的定义与分类】
企业的国际化战略是指企业在跨越国界进行经营活动时，为了实现有序增长，提升竞争力和适应环境而制定的一系列决策的总体框架。这种战略旨在在全球范围内优化资源配置，扩大市场份额，或者获取先进技术。
国际化战略主要分为三种类型：
1. 本国中心战略：以母公司的视角和价值判断为基础，追求在全球竞争中占据主动，建立竞争优势。
2. 多国中心战略：遵循统一的经营原则，但根据各国当地市场情况进行灵活调整，以适应当地市场。
3. 全球中心战略：视全球为单一市场，力求在全球范围内获取最佳资源并进行全球化销售。
【联想的国际化战略】
联想的国际化战略经历了不同的阶段，从创业初期的本土发展，到1994年开始的急速扩张，再到2004年之后的全球化战略发展阶段。联想采取了多种策略，包括：
1. 海外投资建厂，如海尔模式，实现生产本地化。
2. 自主知识产权的品牌出口，华为模式，通过自主研发的产品开拓国际市场。
3. 并购获取市场和技术，典型例子是联想收购IBM个人电脑事业部，借此快速进入国际市场。
【国际化战略的联盟新模式】
联想在国际化过程中也探索了各种联盟模式，包括：
1. 跨国交换扩大市场联盟，通过与其他公司合作，共享资源，扩大市场覆盖。
2. 跨国并购式联盟，通过并购其他公司，快速获取市场份额和技术。
3. 中外技术合作式联盟，借鉴国外先进技术和管理经验，提升自身竞争力。
4. 国际化购进品牌式联盟，购买国际知名品牌，增强品牌影响力。
5. 中外合资业务态创新式联盟，通过与外资合作，推动业务创新。
6. 跨国并购资源式联盟，通过并购获取关键资源，如供应链或销售渠道。
【联想的国际化历程与成就】
联想自1984年由一群知识分子创立，经过几十年的发展，已经成为全球个人电脑市场的领导者。通过不断的创新和并购，联想不仅在中国市场保持领先地位，还在全球建立了广泛的业务网络。联想的国际化战略成功体现在其产品线的多元化，包括PC、服务器和手持设备等。同时，联想通过与国际奥委会的合作，提升了品牌国际知名度，以及在全球消费市场的布局，如IdeaPad笔记本和IdeaCentre台式机的推出。
【联想的SWOT分析】
- 优势：联想拥有强大的市场需求洞察力，高效的成本控制，成熟的渠道管理和国内市场的领先地位。
- 劣势：品牌影响力主要限于区域市场，技术上并非行业领导者，且缺乏具备国际经营能力的人才。
- 机会：全球新兴市场对PC的需求增长，通过大型活动如奥运会提升品牌国际形象。
- 威胁：市场竞争激烈，技术更新快速，需不断适应并引领市场变化。
【五力模型分析】
应用波特的五力模型，我们可以分析联想面临的战略环境：
1. 供应商议价能力：作为大型企业，联想可能有较强的议价能力，但依赖关键部件供应商可能带来风险。
2. 买方议价能力：消费者对价格和品质敏感，促使联想不断创新和提高性价比。
3. 新进入者的威胁：高进入壁垒，如技术研发和品牌建设，限制了新进入者。
4. 替代品的威胁：移动设备和云计算可能替代传统PC，联想需关注这些趋势。
5. 行业内竞争：联想需要与戴尔、惠普等全球竞争对手持续竞争，保持技术创新和市场策略的灵活性。
通过深入理解这些战略分析，我们可以看到联想如何运用不同策略实现国际化，并面对挑战与机遇，不断发展壮大。
