精细化管理排斥人治,崇尚规则意识.pptx

精细化管理是一种注重细节、强调规则意识的企业管理方式，它的核心理念是通过深入关注和优化每一个环节，提升组织的效率和效果。精细化管理起源于中国古代哲学思想，如老子所说的"天下大事，必作于细"，强调了小事积累的重要性。同时，精细化管理也吸收了现代管理理论，如精益生产原则和摩托罗拉的6西格玛管理方法。 在精细化管理中，管理者必须确保组织严密、权责明晰、协同配合和高效运转。这意味着每个岗位和流程都需要明确的定义和标准化，以便资源得到最大化的利用。人力资源、资产资源、公共关系资源、企业文化等都被视为重要的管理资源，需要合理配置和持续优化。 精细化管理的实践包括消除浪费，如过量生产、等待、物流不合理、工序不合理、过多库存、多余动作和返工损失。精益生产原则提倡订单生产、零库存、设备布局优化、泛用设备使用、工装改进、工序流畅、严格5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）以及作业标准化，以减少浪费并提高生产效率。 精细化管理还涉及到组织结构的扁平化，共享开发计划，与上游合作伙伴的紧密合作，以及在某些情况下，使用机器代替人力。例如，摩托罗拉的6西格玛管理方法通过设定极高的质量标准，如每页平均错字数，以推动持续的质量改进。 精细化管理不仅是一种科学的管理方法，也是一种管理理念，要求组织成员严谨、认真、精益求精。它通过科学量化的标准、可操作的作业程序和管理工具来实施，并强调组织成员的素质提升，这通常通过训练来实现。精细化管理不是一个短暂的变革运动，而是一个持续改进、自上而下和自下而上双向响应的常态管理模式。 孙中山的知行观在此也有所体现，他认为，行动的困难往往源自于认知的不足。在精细化管理中，管理者需要相信通过细致入微的工作和不断学习，可以解决任何难题，实现组织的持续发展和进步。