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第九章 财务管理信息化解决方案
• 第一节 集团企业及财务管理模式
• 第二节 集中式财务管理信息化解决方案
• 第三节 分布式财务管理信息化解决方案
• 第四节 财务业务一体化解决方案
• 第五节 ASP网络财务服务模式
第一节 集团企业及财务管理模式
一、集团企业概述
集团企业或称企业集团,是伴随着企业规模的扩大、
竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展,
由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。
从财务的角度来看,集团企业的最本质的特征是组成
集团的单个企业之间必须是以资本为联接的纽带,特别是
以某一企业为核心的单向控股关系。
集团企业由集团总部和各子公司构成,集团总部与子
公司的关系是子公司在行政上由集团总部领导,在经济上
受集团总部宏观控制。
在现代典型的集团企业内包括许多不同的经济实体
和分支机构,这些分支机构分布广泛,组织结构复杂。
由于企业战略存在一个或多个目标,所以各分支机
构从事相同或不同的活动。根据集团企业的战略目标的
多少,可将集团企业分为如下两类:
一是综合性集团:具有联营性质的集团企业,通常
下设研究子公司、生产子公司、销售子公司和服务子公
司等等,跨多种行业经营。
二是单一性集团:所有分支机构经营属于一个领域、
相同行业。典型的如证券公司
与一般的单个独立企业相比,大型的、集团化的企业
具有自身的特点:
1.具有总部管理机构进行集团公司的统一管理,并制定
集团公司内部统一的管理制度。
2.具有多级、多数量的下属企业,各个下属企业相对独
立进行生产和经营,在集团公司内部具有紧密的相互联
系,各个企业独立进行财务核算。
3.集团总部定期进行财务报表的收集汇总及合并,以形
成最终的集团公司财务报告。
4.集团公司需要综合考虑资金在企业内部的分配和运用
二、集团企业财务管理模式
从管理控制的角度来讲,集团企业的管理可分为如下两
种经营模式:
1.各下属公司是非经济实体,不进行独立核算;集团要
求各分公司报账到集团总部,进行统一核算管理,相当
于一般独立公司的部分处理和管理;组织机构间具有垂
直分层的管理通过上级的指令来实现控制,下级是执行
体;不同分支机构之间相互影响的活动由上一级机构通
过计划来协调。
2.分散经营管理模式(简称分散经营):下属分公司是
独立核算的经济实体,定期向集团总部上报财务报表;
集团总部对各分、子公司的报表进行汇总统计、对比分
析,且集团总部还有自己的经济业务信息要进行统计,
属于分层分权式管理。
由于企业战略目标的多样性,且各分支机构尤其复杂的
外部环境和相关的经济目标,因此要求将集团企业总部
决策权力下放到企业内的下属各个分支机构。
集中管理和分散经营是管理理论的两种状态,分散经营
的管理模式逐步成为集团管理的发展趋势。独立适应集
权管理和完全的分权管理,一般均不适用于实体化的集
团企业。
适用的较好的管理模式应该是集权和分权二者之间的协
调与结合,或者具有集权控制的分袂制度。集权和分权
的相互协调能够获得较好的经营效率
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