略，是企业管理中的核心概念，涉及企业如何在竞争激烈的市场环境中确定方向、制定计划并实施行动，以实现长期的成功和竞争优势。本讲座将由武汉理工大学管理学院的秦远建教授带领我们深入理解战略管理。
我们要理解战略的起源与含义。在古希腊，“Strategos”指的是将军指挥和领导军队的艺术与科学。在中国古代，战略同样体现为围魏救赵、虚实相间的战术，即表面上采取一种行动，实际上却暗中执行另一种策略。战略的分类包括宏观层面的战略（如国家经济、地区经济、产业经济），企业层面的战略（如公司战略、业务单元战略）以及职能层面的战略（如市场营销、研发、财务、制造等）。这些层次的战略相互关联，共同构成企业整体的战略体系。
企业战略（Corporate Strategy）主要关注企业应参与哪些业务以及如何运营这些业务，以在特定产品/市场中建立可持续的竞争优势。它回答了“我们在哪里竞争？”（我们应该专注于哪些市场和细分市场？）的问题。而竞争战略（Competitive Strategy）则关注于通过提供哪些产品以及如何在选定市场中获得可持续的竞争优势，这涉及到产品的选择和市场定位。职能战略（Functional Strategy）则关注各部门如何支持整个企业的竞争战略，例如营销战略、财务战略和人力资源战略等。
不同的战略定义反映了专家的不同观点。肯尼斯·安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）认为，战略是一个企业设定目标、意图和模式的过程，以便制定主要政策和计划，定义企业当前及未来所从事的业务领域和业务类型。另一方面，伊戈尔·阿诺夫（H.Igor Ansoff）强调战略是关于企业成长的方向，包括产品开发、市场渗透、市场开发和多元化战略。
赫尔曼·明茨伯格（H.Mintzberg）对战略的定义更为广泛，他提出了战略的五个构面：计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）和计策（Ploy）。这五个方面为企业战略提供了多角度的解读。
战略管理涵盖了从公司整体愿景到各个部门具体行动计划的全面考虑。有效的企业战略不仅需要明确业务范围和市场定位，还要能够灵活应对市场变化，同时确保所有部门的战略协同一致，共同为实现企业目标和竞争优势服务。通过深入学习和理解战略管理，企业领导者可以更好地指导组织走向成功，实现可持续发展。
