制定采购战略说明
输入流程 K200 产品市场预测
输出
流程
L-010 制定物流战略 \L-020 制定物料管理策略
P-020 实施采购战略 \P-030 采购政策管理
P-100 管理代管存货 \P-170 管理物料需求订单
目的 制定所有采购活动的中长期战略规划
内容
说明
确定所需物料的管理流程和规划，确定短期和长期的采购战略，完善和改进与供应商的关系，确定
采购的操作技术。采购战略主要包括：组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价
格变化等等。
参与部门 采购部 \ 生产部 \ 市场部
主
要
文
档
说
明
主要文档：
公司战略计划：公司长期发展的规划，主要包括在未来的 5 到 10 年内公司主要的发展方向
战略成本分析：从中长期的发展来看，公司的成本构成情况和变化趋势
物料接收政策：作为公司统一的物料管理指导性文件，其中应该集中描述：存储设备的自建要求、
租赁设备的程序和办法、第三方加工的程序和管理办法、物料返工、返回和报废处理的原则、
危险物品的管理办法、收货质量检验的方法、收货差异的处理方法、质量问题的解决方法等
等。
采购调查分析：采购调查主要包括的项目有物料的价值分析、大宗采购商品调查、供应商调查、采
购过程调查。
质量管理手册：这里需要确定采购过程中的质量控制程序和检验方法，主要包括：原材料和设备的
合格标准、检验程序、质量评级办法。
中长期采购战略：这是本流程形成的最终文件，作为对整个采购活动的纲要，应该主要包括的内容
有：采购的目标要求、质量（质量与成本）、数量、采购方式（集中式或者分散式、长期的或
者短期的、主动或者被动）、采购的人员与组织、采购时机的确定原则、采购价格的原则、采
购的区域和供应商选择等等。
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