家居建材企业互联网化发展的四项基本原则：
1. 一个根本目的：企业进行互联网化的根本目标是提升和强化核心竞争力。在家居建材行业中，电子商务并不仅仅意味着开设网店或跟风其他企业。电商应该与企业的核心业务相融合，以提高运营效率、降低成本、改善消费者体验，从而增强企业在市场中的竞争优势。如果电商举措不能与企业的核心竞争力产生积极关联，那么其实施的意义就值得深思。
2. 一项核心业务：传统企业在互联网化的过程中，必须明确电商是服务于核心业务的。例如，家居建材企业可以通过电商平台提供便捷的产品展示、在线设计咨询、预约测量和安装服务，以及完善的售后服务，这些都应紧密围绕其主营业务——家居产品的销售和服务。电商不应被视作独立的业务单元，而是要与线下实体店形成互补，共同推动企业整体的发展。
3. 一场组织变革：互联网化往往需要企业进行深度的组织架构调整。企业需要构建适应电商发展的团队，打破原有的部门壁垒，实现线上线下资源的整合。这包括对内部流程的优化，如供应链管理、库存控制、物流配送等，以及员工培训和激励机制的改革，确保整个组织能够快速响应市场变化，提供无缝的消费体验。
4. 一场持续战争：电商不是一蹴而就的短期战役，而是需要长期投入和不断调整的战略。家居建材企业必须做好打持久战的准备，持续创新、改进和适应市场环境。这包括对新技术的应用，如大数据分析、人工智能等，以提升决策效率和客户洞察力；同时，也要关注行业趋势，如智能家居的发展，以便及时调整战略方向。
家居行业在电商领域的进展相对较慢，尤其在陶瓷等特定品类中。然而，随着O2O模式的探索，线下服务的重要性逐渐凸显，企业开始寻求线上线下融合的新路径。尽管线上销售在双十一等促销活动中展现出强劲增长，但家居行业的主导力量仍在于线下。因此，企业需要找到线上线下的平衡点，利用互联网工具优化传统渠道，而不是简单地复制线上模式。
未来，家居建材企业互联网化的发展将更加注重结合自身特性，探索差异化竞争策略。通过遵循以上四项基本原则，企业有望在第二阶段的互联网化进程中取得突破，甚至可能引领行业的发展潮流。无论是应对线上竞争对手的挑战，还是应对线下渠道的困境，关键在于如何将互联网作为提升核心竞争力的工具，而不只是当作一个孤立的目标。
