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[精选]企业规范化管理及其实施技术和方法.pptx
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企业规范化管理
及其实施技术和方法
•
决
策
不
讲
程
序
，
仅
仅
靠
领
导
个
人
拍
脑袋；
•
没
有
稳
定
的
发
展
规
划
和
目
标
，
决
策
随意性大，朝令夕改；
•
部
门
、
单
位
之
间
不
配
合
，
各
吹
各
的
号
，
各
唱
各
的
调
，
小
团
体
利
益
损
害
整体利益；
•
组织层次多，官僚主义严重；
•
因人设事，组织架构蔓缺共存；
•
决
策
信
息
传
递
多
渠
道
，
小
道
侵
袭
主
道，信息失真；
何为管理不规范？
•
下情
不
能及
时上
达，
决策
盲目
,
导致企业内部的不和与对抗；
•
行政控制无力，有禁难止；
•
岗
位
职
责
不
清
，
有
过
互
推
，
有
功相争；
•
用
人
拉
帮
结
派
，
任
人
唯
亲
，
依
个人好恶取人；
•
管
理
方
式
简
单
，
奖
不
能
激
励
人
，
罚不能禁止人；
•
缺
乏
科
学
的
工
作
绩
效
考
核
，
功
过不明；
何为管理不规范？
•
薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖；
•
忽
视
员
工
个
人
价
值
和
心
理
需
要
，
员
工
缺
少
对
企
业
的
忠
诚；
•
岗
位
角
色
配
置
不
当
，
一
方
面
小
材
大
用
，
造
成
工
作
瓶
颈
，
另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；
•
缺
乏
正
常
的沟
通
，
劳
资
关
系
、
上下关系紧张；
•
忽
视
员
工
参
与
，
员
工
目
标
与
企
业
目
标
两
张
皮
，
员
工
意
志
与领导意志两张皮；
•
财
务
目
标
和市
场
目
标
不
协
调
，
顾此失彼；
何为管理不规范？
•
短
期
目
标
和
长
期
目
标
不
协
调
，
彼
此不顾；
•
缺
少
营
销
整
合
，
大
水
真
冲
龙
王
庙
；
•
忽
视
与
客
户
沟
通
，
猴
子
扮
包
谷
，
得一个丢一个；
•
品
牌
有
创
建
无
管
理
，
重
公
关
运
作
，
轻形象维护；
•
成
本
管
理
不
当
，
成
本
责
任
不
清
，
投资和费用不分；
•
质
量
不
稳
定
，
有
ISO9000
认
证
，
没有体系保证；
何为管理不规范？
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