人力资源部内训幻灯片之《员工培训实务》PPT下载；
PPT作者：布衣公子；
PPT内容简介：
培训概述
六大要素分析
培训体系建立
年度培训实施
第一章 培训概述
什么是培训
为什么要培训
对培训的认识误区
培训的实施原则
从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
我们总结为：
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
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第二章 六大要素分析
什么时候需要培训
培训谁（对象）
谁培训（师资）
培训啥（需求）
咋培训（方法）
如何评估培训效果
最需要培训的几种情况是：
①新员工入职时；
②组织效率低下，急需改进组织绩效；
③提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要；
④员工晋级、晋升或岗位转换时；
⑤新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用；
⑥新的职能与业务的拓展；
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第三章 培训体系的建立
培训的类别划分概述
培训模块的模型案例
培训课程的体系建立
培训讲师的体系建立
培训制度的建立完善
为了使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，规范培训管理，提高培训质量，增强培训效果，需要将培训工作体系化。我们主要从以下五个方面来阐述：
职前教育培训、岗前业务培训、在职/岗中培训、转岗业务培训
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第四章 年度培训的实施
培训需求的统计
培训规划与预算
培训的实施开展
培训的总结报告
根据公司的发展战略规划，并结合公司年度经营目标，每年12月初可由人力资源部分发年度培训需求计划表，组织各业务部门及子公司制定年度培训需求计划。业务部门根据年度目标、部门职责、职位描述和现有人员技能水平评估，提出本部门人员培训需求，填写年度培训需求计划表报人力资源部。
人力资源管理部门收集各业务部门的培训需求计划，结合公司的发展规划和内部员工培训需求调查的结果（或其他各种培训需求的分析方法），评估课程费用及其可行性，与各业务部门充分沟通后，拟定公司年度培训计划、年度培训预算，并呈报审核。
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