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中期报告

xx 集团公司发展定位与组织结构报告之三

在 xx 集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作

•

业务单元、业务板块的划分标准

•

业务板块的独立发展任务和战略配合作用

•

业务板块的定量指标（财务贡献）

•

现有业务和集团向目标方案的过渡

阶段一：内外分析

2003.12. 08-2003.01.08

项

目

启

动

和

前

期

准

备

外部环境 (8 大产业， 4 个重点 )

•

研究和分析（贸易、外经、房地产、旅游、甘草、麻

黄草种植和深加工、焦炭、芳香植物提取、农业综合

开发）

•

市场规模（行业收入、销售数量、利润率）

•

市场结构（客户、竞争者、供应商）

•

市场特点（增长速度、集中程度、竞争状况）

•

业务潜力

•

成功要素

1

企业内部分析 ( 集团、上市集团和 15 家集团）

3

•

财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）

•

经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、集团细

分分析）

•

集团核心能力

•

优势劣势总结

阶段三：组织结构和管理体系

2004.02.09-2004.03.08

集团结构和总部组织结构

7

业务体系

•

战略管理

行业研究

年度计划

控制和偏差分析

投资与股权管理

控制体系

•

财务管理

预算系统

汇报系统

控制系统

阶段二：发展定位和业务计划

2004. 01.10-2004.02.08

发展定位（战略规划）

4

6

上市公司治理方案

•

上市公司业务整合目标

•

上市公司业务经营计划

•

上市公司资产配置和业务流程优化

•

上市公司组织结构

— 法人治理结构完善

— 构建母子公司管理模式

— 组织结构调整

•

集团远景

•

集团中长期的经营方向

•

长期发展目标

5

业务组合

•

投资管理

项目研究

投资决策

项目管理

后期评估

•

人力资源管理

报酬体系

业绩评价

招聘管理

员工培训

9

8

2

•

集团 / 总部结构的设计和职责界定

•

总部职能部门岗位描述、人员编制和要求

•

总部部门之间的协调

•

总部部门与下属公司的关系界定

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拉拉庸

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