花洒水箱开发项目可行性评估.pptx

【项目背景】 王国胜主持的“花洒水箱开发项目”始于2012年5月10日，旨在评估并实施一个全新的水箱开发计划。鉴于公司战略的调整，公司决定走整体卫浴路线，以提升集团定位，增强竞争力。当前的业务模式下，由于所有水箱订单都是外购，导致利润空间受限。基于市场需求的增长，董事长作出决策，通过内部开发生产水箱，以降低成本，提升公司形象。 【项目评估开展思路】 项目评估的初始阶段，公司将以积累生产开发经验为目标，从集团内部现有市场出发，选取具有代表性的两款产品作为试点，进行可行性研究。这一策略旨在确保项目在初期能够得到充分验证，降低风险，并为后续大规模生产提供可靠依据。 【市场及订单状况分析】 在2011年的数据中，集团水箱订单状况被详细分析，以了解市场需求、销售趋势以及竞争对手的情况。这一步是评估项目可行性的关键，因为它揭示了市场的潜力和挑战，为决策提供了基础数据。 【项目实施切入点】 在选定切入点时，公司考虑了采购成本、技术标准以及品质要求。通过对不同品番的采购成本分析，可以找出最具成本效益的起点，同时确保产品质量符合行业标准。 【技术与品质要求】 水箱的主要组件和技术要求被详细列出，包括对材料、设计、耐用性等方面的严格规范。这些规定不仅关乎产品的性能，也直接影响到生产和成本控制。 【自制可行性评估】 全自制方案涉及到水箱组装工艺的评估，包括工艺策划和人力需求。设备投入的评估则考虑了注塑和装配过程，以计算整体成本。同时，采用旧算法和新算法的成本投入进行了对比，以便选择最经济有效的路径。 【部分自制方案】 部分自制方案旨在平衡成本与生产效率。此方案包括生产工艺评估，设备投入分析，以及成本投入的旧算法与新算法对比。部分自制可能带来更灵活的供应链管理，但需要权衡自产和外包之间的优势和劣势。 【方案对比与评价】 全自制和部分自制方案在成本、人力、设备投入等方面进行了详细对比。通过综合评估，可以确定哪种方案最符合公司的长期战略和短期目标，同时考虑到公司的生产能力、资源限制和市场反应。 【结论】 通过对比三种方案的成本和效益，公司将在项目结案时间（2012年9月30日）前做出最终决策，选择最有利的方案实施。这一全面的评估过程确保了项目不仅在技术上可行，而且在商业上也是明智的，从而为公司带来更大的利润空间和市场竞争力。