宏基（台湾）计算机公司案例(1).pptx

【宏基（台湾）计算机公司案例】涉及到的核心知识点主要包括以下几个方面： 1. **产品开发周期管理**：宏基计算机公司意识到缩短产品开发周期对于企业战略的重要性。产品开发周期的缩短可以提高企业的市场响应速度，使其更快地推出新产品，抢占市场先机。 2. **业务流程重组**：讨论了现行产品开发流程并提出了重组设计方案，旨在优化流程，减少冗余步骤，提高效率，以适应快速变化的市场环境。 3. **企业战略**：宏基的战略包括围棋战略，即通过布局、长气、活眼和获势四个策略来规划长远发展。其中，活眼策略涉及组织变革，强调简化决策过程和提升创新能力。 4. **低成本竞争战略**：宏基采用“低成本、现有技术、快速反应”的产品竞争策略，同时维持一定比例的OEM/ODM和自有品牌业务，以追逐市场份额和利润。 5. **品牌战略**：宏基认识到在美国市场建立品牌形象的重要性，以利用竞争者的弱点，提升自身资源、能力和核心竞争力，积极争取先动优势。 6. **组织架构**：便携式产品事业部的组织结构展示了其对市场调研、产品开发、生产和质量控制的重视，强调专业化的部门管理和跨部门协作。 7. **资源与竞争力**：宏基的优势在于优秀的产品设计和制造能力，快速的新产品开发，广泛的销售渠道，以及创新的企业文化。然而，也存在如沟通不畅、缺乏项目管理技术和先进设备等劣势。 8. **行业竞争特征**：个人计算机行业竞争激烈，产品更新迅速，价格下降快，强调技术创新和快速响应市场。企业需要具备快速开发新产品的能力和灵活的库存管理，以应对竞争对手的挑战。 9. **成长行业竞争分析**：对比低速成长行业，高速成长行业的竞争优势在于能够快速建立和侵蚀周期，强调技术创新和品牌信誉的建立，以吸引消费者并避免价格战。 综上所述，宏基计算机公司的成功案例揭示了企业管理中的战略规划、流程优化、组织架构设计、市场竞争策略以及资源与竞争力的构建等多个关键点，为企业提供了一个如何在快速变化的IT行业中立足并发展的实例。