新产品的研究开发及技术选择.pptx

新产品的研究开发是现代企业发展的重要驱动力，它涵盖了从技术研发到产品设计的全过程。研究与开发（R&D）的重要性体现在个性化定制生产趋势的崛起，以及在全球竞争激烈的环境下，企业需要不断创新以适应快速变化的3C（顾客、竞争、变化）环境。在产品生命周期中，设计和工艺阶段对生产成本的影响巨大，甚至可以决定70%至80%的制造生产率，同时，低劣的设计和工艺也是导致质量问题的主要原因。 在R&D领域选择上，企业需要考虑现有技术、现有市场以及新技术和新市场之间的关系。常见的R&D方式包括独立研究开发、委托开发和共同研究开发，每种方式都有其独特的优势和适用场景。R&D费用的管理是关键，采用定率法、定额法、比较法或经济评价法来确定，并通过事前计划、中间控制和事后分析确保资金的有效利用。 企业R&D的组织结构应根据企业规模和管理体制灵活设置，强调团队协作和跨领域专家的聚合，以促进创新。R&D的评价标准通常包括技术、生产、财务、市场和管理等多个维度，采用综合评分法或经济评价法进行评估。 新产品的研究与开发涉及对新产品的定义和分类。全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品是常见的分类。新产品的发展趋势向多能化、复合化、小型化、智能化和艺术化方向发展。企业可以选择独立研制、联合研制、技术引进、自行研制和技术引进相结合或仿制等方式进行新产品开发。动力模式主要有技术导向型和市场导向型，前者注重技术创新驱动，后者侧重市场需求引导。 在新产品开发策略中，关注消费者需求、挖掘产品功能以及提升产品竞争力至关重要。新产品开发的过程包括产品构思、筛选、初步设计、可行性研究、试制和鉴定、试销，最后是正式投产和上市。在这个过程中，进行顾客研究是必要的，因为它可以帮助企业了解市场需求、潜在用户的反馈，以提高新产品的市场接受度和成功概率。