项目运行与项目管理过程是企业管理中的核心组成部分，尤其在PPT 39中详细阐述了这一主题。项目从诞生到结束通常经历多个阶段，包括项目选定、可行性研究、评估、执行和总结评价。以下是这些阶段的详细解释：
1. 项目选定：项目产生的源头可能来自各级政府、主管机构、企业公司、技术专家或境外投资者。通过项目初步选定，识别并淘汰不符合条件的项目。项目建议书在此阶段提出，包含项目必要性、初步设想、资源、投资估算和预期效益。
2. 项目可行性研究：这是决定项目是否值得投资的关键步骤。可行性研究涉及对项目的必要性、可能性、技术可行性和经济合理性进行深入分析。通常分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个层次。机会研究寻找投资机会，初步可行性研究进一步验证项目的初步概念，而详细可行性研究则进行全面的技术经济论证，包括市场需求、建设条件、技术方案、组织架构、建设进度和经济效果分析。
3. 项目评估决策：基于可行性研究报告，相关决策者审查并批准项目。报告应包括项目背景、市场预测、资源需求、选址分析、设计方案、环保影响、组织与人力资源、建设周期、投资估算和经济效益评估等。报告的撰写需确保选择准确、内容真实、条件充分、数据科学且形式规范。
4. 项目实施与监督：项目一旦批准，将进入实施阶段，包括施工、设备购置、人员培训等。同时，整个过程需要严格的监控和管理，确保项目按计划进行，控制成本和质量。
5. 项目评价与总结：项目完成后，进行总结评价，评估项目的实际效果与预期目标的差距，总结经验教训，为未来项目提供参考。
项目管理不仅涉及项目的各个阶段，还包括项目周期管理，确保项目在预定的时间、预算和质量标准内完成。有效的项目管理需要明确的沟通、风险管理、资源配置和团队协调。通过良好的项目管理，企业可以提高效率，降低成本，确保项目的成功实施。
