【香港XX企业文化咨询项目建议书】是一份由经盛国际管理咨询(中国)有限公司(EPI Consulting (China) Ltd.)编写的详细文档，旨在为香港的某家企业提供关于企业文化咨询的专业建议。这份106页的PPT文件包含了企业咨询的重要组成部分，如公司的介绍、项目背景、咨询模块和预期成果，以及详细的项目实施计划。
1. **公司简介**：
经盛国际是一家以战略为导向，以企业文化为核心，以人力资源为机制，品牌营销为延伸，并涉及资本运营的咨询服务提供商。该公司提供“管理咨询 + 投资银行”的集成化服务，包括企业战略、品牌战略、企业文化、人力资源和投资银行等多个领域。
2. **项目背景**：
项目的具体背景并未详述，但可以推测，该企业可能面临着企业文化塑造、战略规划、人力资源优化等问题，希望通过专业咨询来提升整体竞争力。
3. **咨询模块及成果**：
咨询内容涵盖了战略评估、战略规划、组织结构设计、企业文化战略、人力资源规划、品牌战略和营销战略等多个方面。预期成果包括企业哲学的构建、CC战略的制定、人力资源系统的优化、品牌管理和营销策略的改进等。
4. **项目实施计划**：
项目实施计划可能包括对现有状况的诊断、定制化的解决方案设计、培训与发展、执行阶段的支持和后期效果的评估等步骤，以确保咨询成果的有效落地。
5. **经盛管理咨询的核心竞争力**：
经盛强调企业文化是核心，人力资源是保障，公司战略是前提。他们推行“仁”为本的管理模式，注重战略思维、文化建设和HR协同。此外，他们倡导快乐文化，认为过程比结果更重要，思考比行动更重要，注重员工个人发展和企业人才培养。
6. **价值观**：
经盛认为，客户期望只是基础，超越客户的想象才是目标。他们鼓励员工拥有大海般的胸怀和前瞻性的视野，强调自我否定和自我超越，重视员工的成长和价值实现。
总结来说，这份建议书为企业提供了一个全面的文化咨询框架，旨在通过深入的企业文化分析和战略规划，帮助企业构建强大的核心竞争力，推动企业的持续繁荣和发展。同时，经盛国际的服务理念和价值观念也展示了其在咨询服务领域的专业性和独特性。
