管理学原理1-5章(新0921).pptx

《管理学原理1-5章》的PPT涵盖了从古典组织理论到现代组织理论的演变，深入探讨了企业管理的核心概念和目的。以下是其中的关键知识点： 古典组织理论包括马克思·韦伯的官僚制组织模式，强调分工、权威等级、档案制度、专业培训和规章制度。泰勒的科学管理则关注提高劳动生产率，通过时间和动作研究优化工作流程。法约尔等人提出的管理原则，如分工、权力与职责、纪律和统一指挥，为后来的管理实践奠定了基础。 新古典组织理论，即人际关系理论和行为科学理论，是对古典理论的批判和补充。马斯洛的需求层次理论提出人类行为受需求层次影响，赫茨伯格的双因素理论区分了激励和满意度因素，斯金纳的强化理论强调行为的正负强化，弗鲁姆的期望机率模式理论解释了激励与绩效之间的关系。同时，人性假设模式如麦克里戈的X-Y理论和阿吉里斯的不成熟-成熟理论，关注个体的心理发展。卢因的团体力学理论和领导风格的研究，如坦嫩鲍姆和施米特的领导风格连续统一理论，以及利各特的支持关系理论和穆顿的新管理方格，揭示了非正式组织和领导风格的重要性。 现代组织理论进一步发展，系统学派的组织理论将组织视为开放系统，强调环境互动。权变理论则指出管理应随情境变化灵活调整。 第二章探讨了企业组织运作的目的及其有效性。企业组织运作的首要目的通常是经济利益，但有两种不同的导向：机会导向，追求多元化，但可能导致缺乏核心竞争力；做大导向，可能只注重规模扩张，忽视内在强健。品牌导向则注重建立持久的市场知名度。此外，还有做事业导向，旨在实现某种理想，建立明确的宗旨是这种导向的基础。宗旨定义了企业的独特性、发展方向和行为准则，如可口可乐和宝洁公司的宗旨，体现了为顾客创造价值和美化生活的理念。 总结来说，管理学原理涵盖了从理论到实践的广泛内容，包括组织结构、人性假设、激励理论、领导风格以及企业目的的设定。理解这些原理对于有效管理和构建高效组织至关重要。