现代企业管理之技术管理.pptx

现代企业管理中的技术管理是企业成功的关键因素之一，它涉及到技术引进、工业产权的确立与保护、新产品开发管理以及技术创新等多个方面。技术管理的目标是确保企业在技术层面上保持竞争优势，提高生产力，降低成本，满足市场需求。 技术引进是企业获取新技术的重要途径。非商业性技术引进包括技术咨询服务和技术协助，而商业性技术引进则包括许可贸易、工程承包、合作生产、国际合作经营与合资经营、特许经营等。企业在进行技术引进时，需经过询价、报价、还价、接受和签约等一系列流程，并依据技术的先进性、经济性和适用性选择引进项目。同时，进行技术引进项目的可行性研究，包括投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和评价与决策，以确保投资的合理性。 工业产权的确立与保护对于企业至关重要。工业产权包括专利、商标和专有技术。专利是一种独占性的权利，要求新颖性、创造性和实用性，分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。商标是区分商品来源的标志，分为制造商标、商业商标和服务商标，通过注册获得法律保护。专有技术是未公开的秘密技术，强调实用性、秘密性和非专利性。 技术创新是推动企业发展的重要动力。技术创新不仅包括技术发明，还包括将技术应用到实际生产中的过程。技术创新可以按照创造性角度分为率先技术创新和模仿技术创新，按照层次分为一次技术创新和二次技术创新。企业应采取宏观对策和微观对策来促进技术创新，如政策引导、研发投资、人才培养等。 新产品开发管理是企业保持竞争力的核心环节。新产品具备创新性、先进性、继承性和模糊性或相对性，可以根据新质程度、地域和开发方式进行分类。产品生命周期理论指出，产品从上市到被淘汰的过程分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，企业需要根据产品所处阶段制定不同的市场策略。 现代企业管理中的技术管理涵盖了技术引进的策略与程序、工业产权的法律保护、技术创新的策略与实施以及新产品的开发与市场策略，这些都对企业的发展和市场地位起着决定性的作用。企业应综合运用这些知识，确保在日益激烈的市场竞争中保持技术领先，实现可持续发展。