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公司开发部项目考核目标的设定.ppt
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8. **多项目管理组织模式**:采用项目负责人制度,如滨海置地、融科置地等,每个项目或子公司都有独立的开发、销售、财务和行政部门,同时接受公司总部的指导和考核。 9. **项目考核指标体系**:最后,投资公司项目...
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5星 · 资源好评率100%
在每个阶段,成本管理都扮演着关键角色,例如在项目论证阶段进行成本预测,项目策划阶段设定一级目标成本,设计阶段进行成本估算,施工阶段进行成本概算,直到工程结束时进行竣工结算和项目后评估。每个阶段的成本...
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