【质量主管述职报告】主要涵盖了以下几个关键知识点：
1. **质量管理工作**：在生产量上升时，质量主管重视质量控制，通过动态质量检查、评审和数据反馈，及时解决质量问题，以确保产品质量的稳定。实施动态质量监控，如采用动态质量与碰头制度，周汇总评价，以及与客户的直接沟通渠道，提高了质量控制的即时性和准确性。
2. **新品研发管理**：面对产量压力，质量主管着重新品研究，强调计划的科学性、合理性和执行的严肃性。通过新品例会协调问题，确保新产品的研发进度和质量，例如完成xx样机研制及超短发动机批量生产等。
3. **技术准备与生产线调整**：技术准备工作提前进行，对生产线进行评估和改造，以适应新产品结构的调整。对生产线进行优化配置，通过专项技术改造提升效率，如204车间齿轮线、207和212车间曲轴线的调整等。
4. **技术改造投入**：完成了约1.95亿元的技术改造项目，规划新产品生产线，如前驱变速器壳体线和装配线，以及超短机生产线等。新生产线的建设和调试，旨在提升生产能力。
5. **质量问题解决与售后服务**：针对外场重大质量问题进行攻关，如压盘、油封漏油等，改善了售后服务，加强了与客户的关系，为产品销售提供支持。同时，参与了与韩国公司的合资谈判工作。
6. **自我反思与未来工作重点**：质量主管认识到自身在创新性工作和人才培育等方面存在不足，计划在20xx年加强技术进步，提升对技术中心的贡献，以及加大对新技术、新项目掌握的力度。
这份述职报告展示了质量主管在企业中的核心职责，包括质量控制、新品研发、技术改进、售后服务以及团队协作等多个方面，同时也反映了个人对工作的自我评估和改进方向。
