企业战略环境分析是制定企业战略的关键环节，它涵盖了对企业外部环境和内部环境的全面评估，以便确定企业如何在市场竞争中定位自己。以下是基于提供的课件内容的详细知识点解析：
1. **总体环境和行业环境的战略分析**：
- **总体环境**：包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等宏观因素，这些因素对企业的影响广泛且深远。
- **行业环境**：主要涉及行业结构，如行业内竞争者、潜在的新进入者、替代品、供应商和购买者的谈判力量，以及行业壁垒。
2. **波特的五力模型**：
- **进入障碍**：包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本等因素，决定新进入者威胁的程度。
- **现有竞争者抗衡**：竞争者数量、实力、行业增长速度、固定成本、产品差异化和退出障碍等因素影响竞争程度。
- **新进入者威胁**：进入障碍是主要考虑因素，如规模经济、产品差异和资本需求等。
- **替代品威胁**：替代品的存在会降低行业产品的需求，影响行业利润。
- **供应商和购买者的谈判力量**：供应者的产品差异化、转换成本、信息掌握程度等影响其谈判地位。
3. **企业外部环境与行业战略环境分析技术**：
- **外部战略环境要素评价模型**：通过列出机会和威胁，分配权重，打分，计算加权分数来评估环境吸引力。
- **行业关键战略要素评价矩阵**：识别关键要素，评价各竞争者在这些要素上的相对强弱，计算综合加权评价值，帮助判断企业在市场中的位置。
4. **企业内部环境的战略分析**：
- **企业素质与经营力**：企业内部机能的生存和应变能力，包括经营能力、资金能力、设备能力、技术力量、组织结构、经营者素质、员工队伍、经营管理基础等。
- **市场营销能力**：企业吸引、保持和增加客户的能力，包括产品定位、营销策略、销售渠道等。
- **企业财务分析**：通过对财务报表的解读，了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等。
- **企业管理组织现状分析**：组织架构、决策流程、管理效率等对企业发展的影响。
- **企业其他内部因素分析**：例如企业文化、员工满意度、创新能力等，它们影响着企业的整体表现。
进行战略环境分析的目的在于帮助企业理解市场动态，识别机会和挑战，制定适应环境变化的竞争策略。通过深入分析内外部环境，企业可以更好地制定和调整战略，以增强竞争力，确保长期稳定的发展。
