白城中心医院的医疗核心管理制度是医疗机构管理的重要组成部分，旨在确保患者得到及时、安全、有效的医疗服务。这份汇编主要包括以下几个关键制度：
1. 首诊负责制：这是医疗机构的基本工作流程，要求接诊医师对急、危、重患者进行全面诊治或抢救。如果医师无法胜任，应立即请求上级医师或科主任的帮助。对于需要住院的患者，首诊医师负责组织收入病房，并确保交接工作的顺利进行。对于不属于本专科的患者，首诊医师需提供初步处理，并引导患者至相应科室，同时确保患者在转诊过程中的安全。
2. 三级医师查房制度：这一制度确保了患者能够得到不同级别的医师关注和诊疗。经治医师每日进行例行查房，关注病情变化，主治医师在48小时内对新入院患者进行首次查房，每周至少查房两次，解决复杂病例和调整治疗方案。科主任则每周至少查一次房，主要针对疑难病例和重大决策。
3. 会诊制度：在急性和复杂病例中，会诊是决定性的一环。医师可以请求相关科室的专家进行会诊，以获取更全面的诊断和治疗建议。首诊医师在会诊过程中起主导作用，需先进行基本抢救措施，然后交接给接手的医师。
4. 危重患者抢救制度：在危急情况下，所有涉及科室必须协作抢救，不得推诿。首诊医师在患者稳定前不得转院，特殊情况需上级医师批准，并对患者病情进行详细记录和交代。
5. 病历书写规范与管理制度：病历记录是医疗工作的重要部分，需准确、完整。医师应记录患者的病情、查体结果、诊疗过程等，以便后续医师参考和评估。
6. 其他制度：还包括交接班制度、查对制度、临床用血管理制度等，这些制度确保了医疗服务的连续性和安全性。
这些管理制度的实施，旨在提高医疗服务质量和效率，保障患者权益，同时也为医务人员提供了清晰的工作指引，确保医疗活动的合规性。通过严格执行这些制度，医疗机构可以有效降低医疗风险，提升患者满意度，同时也是医疗机构质量管理的重要手段。
