【某集团战略诊断报告】
这份战略诊断报告针对大连x宇电信集团进行了一次全面的评估，旨在揭示公司在战略层面存在的问题并提出改进措施。报告主要分为六个部分，涵盖了调查问卷分析、访谈结果、公司职能、财务报表、业务分析以及公司核心问题。
1. 调查问卷分析：
- 问卷发放112份，有效回收101份，回收率为90.18%，显示出较高的参与度。
- 在企业综合能力雷达图中，六项关键指标中，三项得分低于2分，表明企业在某些方面表现欠佳；另外三项得分在2到3分之间，意味着这些领域也未能达到理想水平。
- 员工对企业的宗旨和目标认知模糊，48.5%的员工表示不清楚，管理层的情况稍好但仍有待提高。
- 责、权关系的明确性受到质疑，75.2%的员工和72%的管理层认为这一关系不明确。
- 双向沟通系统被大多数员工和管理层（近80%）认为不佳，严重影响信息流通和决策效率。
- 绩效评价体系被认为是无效的，管理层和员工的不满意比例分别高达92%和90.1%。
- 控制系统的准确性与全面性受到质疑，超过80%的人认为存在问题。
- 企业文化与企业目标的一致性不足，60%的管理层和75%的员工不认可这一匹配度。
2. 访谈结果汇总：
- 尽管未提供具体访谈细节，可以推测访谈进一步证实了问卷调查的结果，即公司在多个关键领域面临挑战。
3. 公司职能分析：
- 这部分可能涉及公司各个部门的职能执行情况，包括决策流程、部门协调、资源配置等方面，可能揭示出职能重叠、效率低下等问题。
4. 财务报表分析：
- 通过对财务数据的深入剖析，可能发现了财务健康状况、成本结构、盈利能力和现金流等关键指标的问题。
5. 公司业务分析：
- 这部分将关注公司的市场定位、产品竞争力、市场份额以及业务增长策略，可能会指出业务模式的弱点或市场反应的不足。
6. 公司核心问题：
- 核心问题总结了前五个部分的发现，强调了需要解决的主要矛盾，如战略方向不清、管理结构混乱、沟通不畅、激励机制无效等。
根据报告内容，大连x宇电信集团需着重解决内部沟通、绩效评价、责任分配以及企业文化与战略目标的融合问题，同时，可能需要优化财务管理和业务运营策略，以提升整体竞争力和市场地位。通过制定针对性的改进计划，集团有望改善现状，实现长期稳定的发展。
