P2-新奥IT战略规划-架构设计报告
本报告是 IBM 业务咨询服务部为新奥集团提供的IT战略规划-架构设计报告的第二阶段工作交付件。报告涵盖了项目工作方法、项目第二阶段工作回顾、新奥集团信息化建设总体目标及指导原则、总体信息架构规划、应用系统架构规划、IT基础设施架构规划、IT管控模式设计等内容。
报告中指出，新奥集团的信息化建设总体目标是通过信息系统帮助集团实现战略目标的清晰传导，提高公司治理能力，促进员工健康成长，实现精细化管理与运营，创造客户满意。同时，报告还提出了未来三年新奥集团的信息化具体建设目标，包括应用系统、信息管理、基础设施等方面。
报告的主要内容包括：
1. 项目工作方法及第二阶段工作回顾：报告对项目的工作方法和第二阶段工作进行了回顾，包括项目启动、项目范围界定、详细计划等内容。
2. 新奥集团信息化建设总体目标及指导原则：报告明确了新奥集团信息化建设的总体目标和指导原则，包括加强管控、防范风险、提高公司治理能力、促进员工健康成长等内容。
3. 总体信息架构规划：报告对新奥集团的总体信息架构进行了规划，包括应用系统架构规划、IT基础设施架构规划、IT管控模式设计等内容。
4. 应用系统架构规划：报告对新奥集团的应用系统架构进行了规划，包括应用系统架构规划、应用系统部署方案、应用系统集成规划、应用系统功能定义等内容。
5. IT基础设施架构规划：报告对新奥集团的IT基础设施架构进行了规划，包括IT基础设施架构规划、IT基础设施设计、IT基础设施实施等内容。
6. IT管控模式设计：报告对新奥集团的IT管控模式进行了设计，包括IT管控模式设计、IT管控模式实施、IT管控模式评估等内容。
报告的结论是，新奥集团的信息化建设需要遵循总体目标和指导原则，需要加强管控、防范风险、提高公司治理能力、促进员工健康成长等内容。同时，报告还提出了未来三年新奥集团的信息化具体建设目标，包括应用系统、信息管理、基础设施等方面。
本报告为新奥集团提供了一个详细的IT战略规划-架构设计报告，涵盖了项目工作方法、信息化建设总体目标、总体信息架构规划、应用系统架构规划、IT基础设施架构规划、IT管控模式设计等内容，为新奥集团的信息化建设提供了重要的参考。
