供应链系统的设计与优化方法
供应链管理是指借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程。在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益，（目标）使整个供应廉价值最大化。
供应链管理的四个领域：
1. 供应 (Supply)：供应链管理的主要任务是确保及时、可靠、经济地供应原材料、半成品和成品，以满足生产和销售的需求。
2. 生产计划 (Schedule Plan)：生产计划是供应链管理的核心部分，包括生产计划、物流计划、库存计划和配送计划等。
3. 物流 (Logistics)：物流是供应链管理的重要组成部分，包括物流计划、物流执行和物流控制等。
4. 需求 (Demand)：需求管理是供应链管理的重要组成部分，包括需求预测、需求计划和需求控制等。
供应链管理的主要特征：
1. 强调核心竞争力：供应链管理强调核心竞争力的重要性，企业需要打造自己的核心竞争力，以提高自己的竞争优势。
2. 合作性竞争：供应链管理强调合作性竞争，企业需要与供应商、客户和其他合作伙伴紧密合作，共同提高供应链的效率和效果。
3. 以顾客满意度为目标的服务化管理：供应链管理以顾客满意度为目标，企业需要提供高质量的产品和服务，以提高顾客满意度和忠诚度。
4. 物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成：供应链管理需要集成物流、信息流、资金流、工作流和组织流等多个方面，以提高供应链的效率和效果。
5. 借助信息技术实现管理目标：供应链管理需要借助信息技术，以提高供应链的效率和效果。
6. 延迟制造 (Postponement) 原则：供应链管理需要遵循延迟制造原则，以提高供应链的灵活性和响应能力。
7. 更加关注物流企业的参与：供应链管理需要更加关注物流企业的参与，以提高供应链的效率和效果。
供应链管理倡导的理念：
1. 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理：供应链管理需要从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理，以提高供应链的效率和效果。
2. 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理：供应链管理需要从简单的多元化经营转向核心竞争力管理，以提高企业的竞争优势。
3. 从职能管理转向过程管理：供应链管理需要从职能管理转向过程管理，以提高供应链的效率和效果。
4. 从产品管理转向顾客管理：供应链管理需要从产品管理转向顾客管理，以提高顾客满意度和忠诚度。
5. 从实有资源管理转向虚拟资源管理：供应链管理需要从实有资源管理转向虚拟资源管理，以提高供应链的灵活性和响应能力。
6. 从企业间交易性管理转向关系性管理：供应链管理需要从企业间交易性管理转向关系性管理，以提高供应链的效率和效果。
7. 从物质管理转向信息管理：供应链管理需要从物质管理转向信息管理，以提高供应链的效率和效果。
供应链系统的设计与优化方法：
1. 供应链流程分析法之一 —— 环节法：供应链流程分析法之一 —— 环节法是供应链系统设计与优化的重要方法之一。
2. 供应链流程分析法之二 —— 推 / 拉法：供应链流程分析法之二 —— 推 / 拉法是供应链系统设计与优化的重要方法之一。
供应链管理的目标：
1. 提高客户满意度：供应链管理的主要目标是提高客户满意度，以提高企业的竞争优势。
2. 降低成本：供应链管理的主要目标是降低成本，以提高企业的竞争优势。
3. 提高效率：供应链管理的主要目标是提高效率，以提高企业的竞争优势。
4. 提高灵活性：供应链管理的主要目标是提高灵活性，以提高企业的竞争优势。
供应链系统的设计与优化是供应链管理的核心部分，企业需要借助信息技术和管理技术，以提高供应链的效率和效果，实现供应链管理的目标。
