【某东城项目整合策略提案】的PPT文档资料详细阐述了该项目的住宅与商业部分的营销策略创新，旨在应对当前复杂多变的市场环境。该提案的核心是将挑战视为机遇，提出通过创新的销售策略、推广诉求以及策略执行来打破项目的销售瓶颈。
在【住宅部分】，提案指出昆明人对上东城的熟悉度较高，但由于多种原因导致销售放缓，如交房时间的不确定性、价格波动以及项目形象疲劳。针对这些问题，摩亚提出了三点创新：
1. 销售策略创新：针对小户型房源存量较多和较大的回款压力，建议重新销控房源，对100平米以下和以上房源采取不同策略。小户型采取“保值计划”，带三年租约销售，由开发商或委托管理公司代租，确保业主投资保障；大户型实施“增值计划”，提供3年增值承诺，每年由开发商补给客户相应的增值金额，以增强客户信心并快速回笼资金。
2. 推广诉求创新：鉴于项目卖点已被广泛认知，推广将不再过分强调这些点，而是通过直击人心的销售策略吸引关注。同时，为了更新项目形象，需要短暂的形象变更，以新面貌吸引市场注意力。项目的核心价值，即一环内的景观生活社区地位，将被重新整合梳理，突出其品质和地段优势。
3. 策略执行创新：未在提供的部分内容中详细阐述，但可以推测可能涉及更有效的执行机制，确保销售策略和推广诉求的顺利落地。
此外，提案还强调了商业成功对住宅升值的推动作用，以及住宅对商铺的正面影响。两者应相辅相成，通过事件节点的利用，配合推广活动。整体上看，该提案旨在通过一系列创新举措，使上东城项目在市场中脱颖而出，提升销售业绩，同时增强购房者和投资者的信心。
