在变革期间，组织架构的明确和调整是至关重要的。这个过程涉及到企业的核心运营、战略规划以及人力资源等多个方面，旨在确保企业能够适应不断变化的市场环境，提高效率和竞争力。在这个名为"明确变革期的组织架构"的PPT文档中，我们可以看到一个详细的项目实施过程，旨在为x集团构建和完善其战略支撑体系。
首先，项目开始阶段进行了企业内部诊断和战略研讨，通过收集内部信息、问卷调查和深度访谈，了解企业发展战略、资源能力和内部管理现状。这一阶段的目标是识别问题和机遇，为后续的战略制定提供基础。
在中期，项目团队提出了管控模式和组织架构调整方案。他们设计了集团的管控模式，明确了总部的定位，同时制定了组织架构调整建议和授权体系。此外，还初步构建了人力资源体系框架，包括薪酬激励和绩效考核体系。这一阶段的成果有助于提升组织的运行效率和员工的积极性。
流程体系的改善也是关键。团队设计了计划预算体系和核心管理流程，以优化业务流程，提高决策效率。同时，他们撰写了关键岗位的职位说明书，制定了集团授权体系，以确保职责明确，权责分明。
在绩效管理方面，团队进行了职位评估和绩效管理培训，辅导x集团进行职位评估，制定了薪酬激励方案和绩效管理方案，并与高层进行了研讨确定。这些举措旨在建立一个公平、透明的激励机制，推动员工的工作绩效。
在项目后期，凯捷顾问公司与x集团进行了多次专题讨论和沟通，涵盖了组织架构、部门职责、授权体系、薪酬激励、中长期激励方案和绩效管理体系等核心议题。最后，提交了详细的项目成果文件，包括报告、职位说明书、授权体系、薪酬激励方案和绩效管理方案等。
总的来说，这个项目旨在通过变革期的组织架构调整，优化x集团的运营系统，强化人力资源管理，建立完善的计划预算系统，改善财务管控，规范流程执行，以及明确管控模式，从而增强集团的组织力，应对快速发展带来的挑战。这样的变革不仅有助于解决当前的问题，还能为企业的长远发展打下坚实的基础。
