【GMPA人才测评系统项目建议书】
本项目旨在为中国联通网络通信有限公司广东省分公司构建一套高效、精准的人才测评系统，以满足公司在财务管理类领域的专业需求。该项目的核心目标是通过科学的人才测评方法，帮助企业明确管理培训需求，量化评估培训效果，并为内部晋升提供依据，同时实现人力资本的有效调配。
在联通的需求解读中，主要有以下几点：
1. 管理培训需求：企业需要有明确的管理培训计划，以提升管理层的综合素质。
2. 量化评估：期望通过量化的方法评估管理培训的效果，确保培训的投入产出比。
3. 内部晋升参考：人才测评结果应能作为管理者晋升的重要参考，助力公平公正的晋升机制。
智联开元咨询提出的解决方案注重以下几个方面：
- 长期跟踪：系统能够持续追踪管理人员的综合能力发展，以便及时调整培训策略。
- 绩效关联：测评指标与绩效紧密关联，确保评价标准的实际意义。
- 个性化定制：系统需适应企业的具体需求，提供量身定制的测评方案。
- 标准化原则：评估过程和结果应具有标准化，保证公正公平。
- 指标发展：指标设计遵循可发展性原则，促进员工能力的持续提升。
智联开元的人才测评与培训/晋升系统包括：
1. 能力素质模型：用于构建测评标准，量化各项指标，提高培训的针对性。
2. 晋升九方格：帮助员工定位自身发展阶段，为晋升提供科学的量化依据。
3. 培训方式选择：结合测评结果，为员工推荐最合适的培训方式。
4. 人力资源配置：测评结果有助于优化人力资源配置，提升整体工作效率。
此外，项目中的人才测评工具——能力素质模型，通过不同等级的划分，如团队合作能力，清晰展示了员工在团队中的表现和成长空间。例如，从一级到四级的能力等级，分别对应不同的团队协作水平，强调了沟通、信息共享、团队建设等关键能力的发展。
传统培训往往侧重于提高员工当前工作的技能和知识，而以能力素质为核心的培训则更加关注员工的长期发展，通过阶梯式的课程体系（初级、中级、高级），提升员工在组织战略管理、领导力、项目管理、授权管理等多方面的素质，从而打造出一支高效、高素质的团队。
总结来说，GMPA人才测评系统项目旨在通过专业的人才测评工具和定制化的培训方案，为中国联通广东省分公司构建一个全面、系统的人才发展框架，推动员工个人能力的提升，同时也优化公司的管理结构和人力资源配置，以适应不断变化的市场环境。
