《九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书》是一个针对内蒙古惠丰医药集团的管理咨询项目，旨在通过一系列专业步骤帮助企业构建和完善其管理制度体系，以适应时代变革，建立持久的竞争优势，并协调各部门以实现高效运作。以下是该项目的主要知识点：
1. **项目目标**：
- 适应时代变革：确保企业能及时响应市场变化，保持灵活性和创新性。
- 建立竞争优势：通过优化管理流程，提升企业的核心竞争力。
- 协调部门职能：通过明确职责和流程，促进部门间的协作与沟通。
2. **项目内容**：
- **战略确认**：与公司领导沟通，确定战略思想，建立战略实施体系，分析内外部环境，评估公司的优势和劣势。
- **人力资源战略**：根据企业经营战略，设定人力资源管理的战略目标，确保人力资源战略与公司整体战略一致。
- **组织结构评价**：对现有组织结构进行评估，调整部门目标和权限，优化业务流程和管理流程。
- **企业文化与人力资源管理**：深入理解企业文化，设计符合企业特色的人力资源管理制度，以提升和强化企业文化。
- **人力资源管理制度体系**：构建涵盖工作分析、招聘录用、培训开发、人员调配、激励与业绩管理、薪酬制度的一整套制度，实现规范化和标准化管理。
3. **人力资源管理制度体系**：
- **工作分析**：定义工作职责，制作职位说明书，为招聘、培训和绩效评估提供依据。
- **六项核心制度**：包括人力资源部门工作标准、人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、人员调配、激励与业绩管理、薪酬管理。
- **员工激励与业绩管理**：建立以挖掘潜力、提高业绩为目标的业绩管理体系，注重过程管理和员工参与，设计各种激励计划、参与管理机制和奖惩制度。
4. **业绩考核制度**：
- **考核体系**：设计覆盖集团总部、子公司、部门经理、管理人员、操作工人、行政人员和技术人员等不同层级的业绩考核制度。
- **关键绩效指标（KPI）**：利用KPI建立全面的业绩考评体系，实现定量考核，进行持续改进，分析问题并指导工作重点。
通过这个咨询项目，惠丰医药集团将能建立起一套系统化、科学化的人力资源管理制度，提升管理效率，激发员工潜能，推动企业持续健康发展。
