【九点领导力工作坊】是由陈志强主讲的一个领导力提升课程，旨在通过深入剖析领导力的本质，帮助参与者提升个人及团队的效能。课程的核心理念源自《大学》与《易经》，强调“对事不对人”和“对人不对事”的平衡，以及“道”、“术”、“知识”、“技术”、“心态”和“信念”的结合。
在九点领导力模型中，"道"代表了领导者的内在信念和态度，是行动的出发点；"术"则关乎具体的策略和方法，即如何实现目标。领导者需要明确"为什么做"（初心和动机）、"做什么"（设定目标）、"怎么做的心态"（理清现状，心态调整）、"具体怎么操作"（行动计划）以及"何时行动"（时间管理）。这一过程体现了教练的五个步骤：目标设定、动机探究、现状分析、计划制定和执行时间。
课程内容涵盖了领导者的不同层次，从初级的物质满足到中级的精神享受，再到高级的灵魂快乐，鼓励领导者追求卓越，超越自我，实现从“性命”到“生命”再到“使命”的升华。同时，课程强调“忠孝仁善”作为领导者的根本品质，倡导“厚德载物”，将个人成长与企业成长相结合，遵循企业发展规律，如个体户到专业化，再到公司化、部门化、集团化和产业化的过程。
此外，课程还触及了企业文化的建设，指出企业应该关注员工的成长和精神层面，构建利益共同体、荣誉共同体和精神共同体，以强化团队凝聚力。在实际操作中，领导者需明确自身的角色定位，确保立场和出发点的一致性，避免因忽视做人标准而导致的企业文化失效，从而产生假冒伪劣产品的现象。
九点领导力工作坊是一套全面而深刻的领导力发展体系，它融合了中国传统文化的智慧，强调领导者的内在修炼和外在实践，以培养能够引领团队、推动企业发展的卓越领导者。通过参与这样的工作坊，领导者不仅可以提升个人素质，还能学习到如何塑造健康的企业文化，打造高效团队。
