经营模式研究-包政的经典(1).pptx

在全球化经济体系中，企业为了保持竞争力和实现持续发展，经营模式的选择与优化已成为至关重要的话题。包政教授在其深入研究中提出了企业经营模式的关键要素，强调了系统性思考和资源整合的重要性，旨在构建企业的竞争优势并持续经营。 在探讨营销策略与经营模式的关系时，包政教授提出了深度营销（ARS战略）的概念。深度营销不仅是一种营销方法，更是一种经营模式，它要求企业不仅仅关注产品销售，还要深入了解市场需求，建立起与消费者、供应商、分销商等多方面的深层次关系，从而在竞争激烈的市场中取得优势。 永续经营是每个企业追求的终极目标，而如何在快速变化的市场环境中保持长期生存和发展，则是企业面临的重大挑战。包政教授借助巴纳德的组织理论，提出了组织存在需要满足的两个基本条件：一是组织的有效性，即企业必须能够设定并实现目标；二是组织的能率，即企业必须能够调动员工的积极性，激发他们的工作热情。企业要想持续发展，就必须在这两方面找到恰当的平衡点。 有效性和能率是企业永续经营的核心要素。有效性关乎企业如何确立符合市场需求的目标，并确保目标实现与组织绩效的一致性；能率则关乎如何通过有效的管理和激励机制，激发员工的积极性，让每个人都能够为企业共同目标贡献自己的力量。企业在经营过程中，需要清晰地认识到自身定位，即“我是谁，我应该成为什么”，这样才能集中资源，形成核心竞争力，避免资源分散，迷失发展方向。 在产业链价值分布的分析中，以微电子行业微笑曲线为例，包政教授阐述了附加值在产业链各环节中的差异性。研发和销售环节往往具有更高的附加值，而生产制造环节的附加值较低。企业需要根据自身所处的产业链位置，明确其在微笑曲线中的定位，并据此制定相应的发展战略。例如，从分销起步的联想，通过明确其在微笑曲线中的位置，不仅能够稳固现有市场，还能为企业的长期增长奠定基础。 在不断变化的市场环境中，企业要想实现长期发展，就必须进行系统性思考和资源整合。系统性思考要求企业能够从宏观的角度理解市场和行业动态，同时也要关注内部管理和运营的每一个细节。资源整合则要求企业在经营活动中，能够有效地利用自身和外部资源，形成独特的优势。 经营模式研究也强调了战略规划的重要性。企业必须制定清晰的战略规划，包括但不限于市场定位、产品服务创新、品牌建设、人才引进与培养等。战略规划的有效性将直接影响到企业在市场中的竞争地位和发展前景。 经营模式研究对于理解企业的经营行为及其与市场环境之间的关系具有重要意义。它不仅为企业提供了一种系统的思考方式，而且为企业资源整合和竞争优势的构建提供了理论和实践上的指导。通过深入分析经营环境和内部能力，结合有效的战略规划，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续经营的目标。