【企业全面风险管理】是企业管理的重要组成部分，它涉及识别、评估和控制企业可能面临的各种风险。风险管理不仅限于保险购买，而是一种系统化的方法，旨在理解并管理这些风险，以最小成本减少潜在损失到最低程度。这包括对风险的识别、衡量和控制，以科学的方式降低财务和非财务风险对企业的影响。
风险管理的发展经历了多个阶段。早期的风险管理意识源于互助互济的思想，后来随着经济发展和科学管理理论的兴起，逐渐形成了风险管理的体系。20世纪70年代，风险管理开始关注更广泛的风险，如科技灾难，并且出现了专门的咨询公司和风险管理准则。进入90年代，金融风险管理的重要性日益凸显，尤其是巴林银行和日本大和银行事件，推动了风险价值（VAR）概念的提出。
企业风险管理（ERM）是全面的管理职能，涵盖了各种风险类型，如市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、环境风险等。它强调风险管理不仅是财务部门的责任，而是整个组织的共同责任，涉及到战略规划、决策制定和业务流程的各个环节。
风险管理的实践通常包括以下步骤：
1. **风险识别**：识别企业运营中的潜在风险源。
2. **风险评估**：量化风险的可能性和影响，评估风险等级。
3. **风险控制**：采取预防措施降低风险发生的可能性，或者减轻其影响。
4. **风险财务处理**：通过保险或其他金融工具转移或对冲风险。
5. **索赔管理**：当风险发生时，有效处理索赔过程。
6. **监控与审查**：定期检查风险管理的效果，根据需要调整策略。
现代风险管理还关注企业文化和社会背景对风险的影响，以及应急计划的制定，如不测事态应急计划（Contingency Plan），以应对突发危机。
风险管理的作用在于提高企业的稳健性和适应性。企业通过建立风险管理框架，可以更好地应对不确定性，减少灾难性事件对企业生存和发展的影响，增强竞争力。诺贝尔经济学奖得主Robert Merton强调风险管理在现代金融理论中的核心地位，表明了风险管理对于企业乃至整个金融市场的重要性。
企业全面风险管理是一个复杂而全面的过程，它关乎企业的生存、成长和持续成功。随着全球化和金融市场的不断发展，企业必须不断更新风险管理理念和实践，以适应快速变化的商业环境。
