企业风险管理是组织在面对可能影响其目标达成或导致损失的内部和外部威胁时，采取的一系列管理和控制策略。风险不仅包括即时的问题，也可能存在于组织控制良好或当前环境并不适宜其发生的情况下。剩余风险是经过控制后仍存在的风险，是企业需要密切关注的指标，因为它指示了最可能发生问题的领域。
制定风险偏好和风险承受度是风险管理的关键步骤，企业需明确愿意接受哪些风险，设定风险的上下限，并依据这些标准设立预警线，以便及时采取应对措施。然而，控制风险的同时也会带来成本，例如增加人力或延长流程时间。因此，企业需要在风险的重要性与控制成本之间找到平衡，有时选择避免高成本的风险，或者通过保险转移风险。
战略管理作为内部运营与外部环境之间的缓冲，确保内部流程与战略的有效协调。战略管理涉及设定和调整企业目标，做出关键决策，监控外部威胁，对业绩采取相应措施，并推动企业持续改进。不同的战略会影响内部流程，例如低成本战略可能会导致在原料采购中追求低价，而品牌差异化战略则可能注重产品质量和创新。
在内部运营风险方面，领导/管理风险、诚信风险、规章风险、技术风险、财务风险和人力资源风险是主要关注点。领导/管理风险可能源于职责不明、授权不当或培训不足。诚信风险涉及员工的道德行为，而规章风险是违反法律法规的风险。技术风险可能源自技术落后或应用不当，财务风险则包括预算失误、资金链断裂等问题。人力资源风险则关乎员工的技能匹配和绩效指标设置。
企业需要建立全面的风险管理体系，通过识别、评估、优先排序和应对风险，以确保业务的稳定和可持续发展。这涉及到建立风险评估框架，制定风险管理政策，实施监控和报告机制，以及定期审查和更新风险策略。同时，企业应鼓励开放的沟通文化，让员工能够报告潜在风险，以实现早期预警和及时响应。
企业风险管理是一个复杂而重要的过程，它涵盖了战略决策、内部运营的多个层面，并涉及到各个部门和职能的协同工作。通过有效的风险管理，企业能更好地应对不确定性和挑战，确保长期的成功和稳健发展。
