【经营革新活动推进方向】这份PPT文档主要讨论了如何推动供应商经营革新，以提高整个供应链的效率和质量。以下是对关键知识点的详细说明：
1. **供应商管理效率化**：这一部分强调优化供应商管理，旨在减少冗余，提高整体供应链的协同效应。通过更加紧密的合作，可以实现更高效的物资分配和降低库存。
2. **战略业体培养**：企业应当集中资源对具有战略意义的供应商进行扶持，以增强其生产能力和服务水平，从而提升整体竞争力。
3. **消除现场浪费**：通过精益生产原则，彻底消除生产过程中的浪费，如过量生产、等待时间、运输浪费等，以提高生产效率。
4. **供应商能力培养**：供应商的人力培养是关键，包括6 Sigma GB 教育课程，旨在提高供应商的品质管理水平和生产效率。
5. **供应链管理系统构建**：建立有效的SCM系统，促进信息共享，降低物料在库，优化供应商物流，实现供需双方的共赢。
6. **经营革新 Kick Off**：启动供应商经营革新活动，通过教育和指导，激发供应商的积极性，设定目标和计划，并进行定期评估。
7. **活动评价与激励机制**：设立季度评价机制，表彰优秀供应商并给予奖励，对表现不佳的供应商提出改进措施，鼓励持续改进。
8. **创造收益机会**：通过现金流量回报率（CFROI）等指标，关注收益改善、原价节俭、销售扩大等，提升企业的盈利能力。
9. **设备生产性提高**：优化设备利用率，减少无效时间，通过设备效率提升，无须大量投资即可增加产能，同时降低运营人力需求。
10. **现场活动与改善**：从基础的5S活动开始，通过设定标准、量化调整，缩短机种变更时间，减少故障和停机损失，提高设备稼动率。
这些措施的实施不仅有助于提高供应商的经营效率，也有利于整个公司的长期发展，通过与供应商的紧密合作，共同降低成本，提高品质，增强市场竞争力。
