8--耐克公司战略管理.pptx

【耐克公司战略管理】 耐克公司的战略管理是其在全球体育用品市场取得成功的关键因素。这一部分将深入探讨耐克的战略构建，从背景、利益相关者、内外部环境分析、业务层战略、公司层战略到战略实施。 1. **背景**： 耐克由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特于1963年创立，起初名为“蓝带体育用品公司”，后在1972年更名为耐克，1978年正式采用现名。公司以创新技术和营销策略著称，如1972年的华夫外底运动鞋和1979年的耐克气垫技术。 2. **利益相关者**： 耐克的利益相关者包括股东、员工、消费者、供应商、竞争对手以及社会公众。这些群体的需求和期望对耐克的战略制定有着直接影响。 3. **内外部环境分析**： - **内部环境**：耐克拥有强大的研发能力，不断推出创新产品，如气垫技术，以及深入人心的品牌形象。 - **外部环境**：市场竞争激烈，与阿迪达斯等品牌竞争，同时面临二三线品牌的价格压力。在中国市场，李宁等本土品牌也在争夺市场份额。 4. **业务层战略**： 耐克的业务层战略强调产品差异化，通过技术创新和设计提升产品性能。此外，公司还通过与顶级运动员（如迈克尔·乔丹和罗纳尔多）的联名合作，增强品牌形象和市场吸引力。 5. **公司层战略**： 公司层战略涉及全球化扩张和多元化。耐克在全球各地建立生产和销售网络，进入不同市场，如在1997年进入中国足球市场。同时，通过不同产品线覆盖各类运动，巩固其市场领导地位。 6. **战略实施**： 耐克的战略实施注重市场营销和品牌建设。"Just Do It"的口号深入人心，反映了公司的进取精神。通过赞助重大体育赛事，如奥运会，耐克持续强化其与运动精神的关联，同时也推动了产品的创新和发展。 7. **市场分析**： 2009年，中国体育用品市场中，耐克面临着与阿迪达斯的高端市场争霸，以及本土品牌如李宁和新兴品牌的低价竞争。尽管挑战重重，但耐克凭借其品牌影响力和技术优势，仍能在市场中保持领先地位。 总结，耐克的成功在于其对技术创新的执着追求，强大的品牌建设，以及灵活适应市场变化的战略规划。从草根推广到全球品牌，耐克的战略管理为其他企业提供了宝贵的案例学习。