试论品质体系的建立.pptx

在《试论品质体系的建立》这份PPT文档中，主要探讨了构建高效品质管理体系的关键要素和流程，涵盖了品质管理的多个方面。文档强调了优良品质和准时交货对于企业成功的重要性。接着，它介绍了品质体系持续改善的概念，包括ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，以及统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）等工具。 在品质保证体系的构建中，文档提到了三个主要活动：供应商质量管理（SQM）、制造部门的品质活动以及相关支持部门的活动。供应商SQM涉及对供应商的调查与初步稽核、试样评估、年度稽核、季度会议和月度评分，确保来料的质量。制造部门的品质活动涵盖进料检查（IQC）、流程检查（IPQC）和最终质量控制（FQC），通过各种测试系统如可靠性测试、工具审核等，确保产品符合标准。相关支持部门则负责制定并执行控制计划，如质量管理控制计划（QMCP），以监控和改进生产过程。 QMCP是一个具体的例子，展示了如何制定详细的检查和测试标准，包括来料检验的各项指标，如覆铜板的外观、厚度、铜箔厚度、爆板、抗剥离强度、尺寸等，并规定了相应的抽样频率、样本数量、测量方法和参考规格。这种详细的控制计划有助于确保每个生产环节的质量。 此外，供货商质量控制和管理是品质保证的重要环节，通过供应商调查、审计、试样、年度稽核、季度会议和月度评分，确保供应商提供的材料满足质量要求。对于不合格物料，企业会采取退货、重工、特采或挑选隔离等措施，以确保最终产品的品质。 文档还提到了制程参数的控制，如药水化学分析和物理参数监测，确保半成品和成品的功能测试达到标准，从而确保整体品质体系的有效运行。 这份PPT详细阐述了品质管理体系的构建，包括持续改善、供应商管理、内部质量控制和测试，以及对过程参数的严格监控，旨在提供一个全面、系统的品质保证框架，以实现产品质量的优化和准时交付的目标。