【金地大湖城三期广告策略】:这个广告策略的核心在于如何通过删繁就简的方式,破解金地在塘厦项目的市场定位问题,被称为“歌德巴赫猜想”。这一概念借用自数学难题,暗示了解决房地产营销中的复杂挑战。2008年11月28日的会议提出了这一独特的策略。
【品牌定位与竞品分析】:金地作为品牌,与奥迪共享了科学、科技的血统,注重创新技术和材质的应用,追求低调的知性品质感。在对比万科·双城水岸时,金地强调其对工程、工艺和人体工学的执着,提出金地项目也应该具备这样的特性。然而,金地在塘厦的项目并未充分利用这些品牌优势,未能形成独特的企业品牌DNA。
【湖的象征意义】:第一感觉,人们通常认为湖是项目的一大卖点,但新世纪以来,单纯依赖湖景的营销策略并未给品牌带来显著影响。原因包括:湖被视为物理资源而非情感联结;与其他项目区别不明显;缺乏企业品牌DNA的注入;传播策略局限于塘厦本地,未能吸引深圳的购房者。
【市场环境分析】:考虑到金地在东莞的第三个项目的进阶地位,以及在华南区域的战略影响力,该项目需要成为金地品牌的代表作。同时,深圳楼市的寒冬影响到东莞市场,地块的特殊性要求金地采取不同于以往的策略。
【策略制定】:金地应抓住时机,早做决策,占据市场高地。与万科·双城水岸的竞争中,金地项目更适合作为第一居所,而万科则可能被看作投资选项。通过田忌赛马的策略,强调城市核心位置的优势,以及金地品牌的独特性,形成差异化竞争。
【结论】:湖是项目的一个重要组成部分,但不是灵魂。金地的“湖+城”概念应该被提升到更高的层次,寻找真正的灵魂——即如何将金地的品牌价值与湖景、城市生活相结合,创造独一无二的居住体验。
【广告策略建议】:在第三章中,虽然没有给出具体的结果,但可以推断,金地大湖城三期的广告策略应该围绕构建品牌灵魂、强化金地特色、利用湖与城市的结合点来设计,以此吸引消费者,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。