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领导定位和领导技能PPT学习教案.pptx
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会计学
1
领导定位和领导技
能
2
目标判断
领导者的第一基本功
确定目标:
做什么--
对/错--
界定
来源:结构
、分解、差
异、机会
锤炼:范围
、标准、参
照--为什
么
强调
、忽略、实
质--为什
么
时空
、状态、主
体--置换
后
循环
、补充、提
炼--因果
链
行动目标:
价值目标的
投射范围
迷失:计划
--方案、
材料
行动
--手段、
计划
自控
--分散、
误导
行动
目标:该 做
什 么 不
做 什 么
第
1
页
/
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19
页
3
意 义 决 策
从 裁 决 到 牵
引
决策:决定
做什么、怎
么做的系统
过程
做对的事
--您错(输
)得起吗?
理性:有限
理性--信
息、方案、
选择--直
觉
意义:目标
/协调/权
力/责任/
信心/激励
方式:意味
挖掘 策略
框架 可能
预测 行动
步骤
机制:优化
决策牵引结
构--
目标、动
机
、信息
、权限、规
则、责任、
技能
关键:
把
有意义的可
能最大限度
工作化
动
机-机制-
技能
第
2
页
/
共
19
页
4
价 值 时 限
从容不迫做未来事
准则--
价值:重要程度
判断
时限:紧急程度
判断
时限-顺序
价值-多
少
1、重 要-紧 急
2、不 重 要-紧 急
3、不 重 要-不 紧 急
4、重 要-不 紧 急
关 键:做 将 来 的 事
自 测 表
项目
时
间
类 别
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3
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