"降低成本的策略和方法"
降低成本是企业内部的一项重要活动,它可以帮助企业提高利润、提高竞争力和提高企业的整体运作效率。降低成本的目的是通过合理化和改进企业的经营活动,减少不必要的支出,提高企业的利润。
降低成本的策略可以分为以下几个方面:
1. 整体的经营活动改良:通过整体的经营活动改良,例如制造的改良、新产品的开发、作业方式的改善、员工活动及服务的改善等,以提高企业的利润。
2. 成本意识的树立:树立成本意识,经常思考当前正在进行的工作的必要性、做法的优劣性、是否有不合理的浪费与遗漏。
3. 成本由花费改为投资的概念:从成本是花费的观点来看,到成本是投资的观点,企业需要思考如何将成本转化为投资,以提高企业的利润。
4. 降低成本的活动循环:降低成本的活动可以分为整体性项目分析、目标值规划、执行程序、绩效评核等几个环节,以确保降低成本的活动的实施。
降低成本的方法包括:
1. 效率化:减少不必要的行动,提高企业的运作效率。
2. 信息共享化:让纵向及横向的沟通没有误差,提高企业的信息共享效率。
3. 文件化:对活动的过程及成果加以文件化,以便日后参考。
4. 可衡量及评价的目标:确保降低成本的活动有明确的目标,并且在设定期间内显现出效果。
在降低成本的活动中,企业需要注意以下几个方面:
1. 降低成本的活动是一个循环的过程,需要不断地进行反馈和改进。
2. 降低成本的活动需要企业高层的改革意识及执行力。
3. 降低成本的活动需要整个企业内部的合作和参与。
降低成本的活动可以带来以下几个方面的利益:
1. 提高营业额:通过降低成本,企业可以提高营业额,提高企业的利润。
2. 降低材料成本:通过降低成本,企业可以降低材料成本,提高企业的利润。
3. 降低管理成本:通过降低成本,企业可以降低管理成本,提高企业的利润。
4. 降低机会成本损失:通过降低成本,企业可以降低机会成本损失,提高企业的利润。
降低成本的活动中可能会遇到以下几个方面的问题:
1. 成本降低的技术能力不足:企业需要具备降低成本的技术能力,以确保降低成本的活动的实施。
2. 对持续性活动的意图不强:企业需要对降低成本的活动具有持续性的意图,以确保降低成本的活动的实施。
3. 组织分工的合作体制不够完善:企业需要建立一个完善的组织分工体制,以确保降低成本的活动的实施。
4. 只追究问题点而忘了真正的课题:企业需要关注降低成本的活动的整体性,而不是只关注个别的问题点。
降低成本的策略和方法可以帮助企业提高利润、提高竞争力和提高企业的整体运作效率,但需要企业具备降低成本的技术能力、对持续性活动的意图、组织分工的合作体制等几个方面的支持。