《汽车工业质量管理APQP2009》是一个关于汽车行业质量管理的重要文档，主要涵盖了APQP（产品质量前期策划）和一系列相关质量管理工具与理念。APQP是QS9000和ISO/TS16949质量管理体系的核心部分，旨在通过系统的策划和控制，提前预防和消除产品可能出现的质量问题。
文档提到了质量管理的重心转移，从传统的检验控制转向了源头的策划控制，强调在产品设计和开发阶段就进行质量保证，而非等到问题出现后再进行修正。这种转变基于质量管理基础理论的发展，即从要素管理转向过程管理，意味着更注重过程的动态优化和资源配置。
接着，文档介绍了世界汽车工业的三大管理模式：北美模式注重程序化团队管理，欧洲模式强调无缺陷的自我管理，而日本模式则注重统一意志的全员管理。这些模式各有特点，但不统一的管理模式导致信息共享困难、资源浪费，因此国际汽车工业推动了ISO/TS16949:2002等统一标准的实施，以提高效率和质量。
APQP作为产品质量前期策划的核心，包括以下几个关键步骤：
1. 潜在失效模式及其后果分析（FMEA）：通过对潜在失效模式的识别和评估，预防产品或过程中的缺陷发生。
2. 测量系统分析（MSA）：确保测量设备和方法的准确性和一致性，为后续的过程控制提供可靠数据。
3. 统计过程控制（SPC）：通过持续监控过程数据，及时发现并调整过程的异常，保持产品质量的稳定。
4. 生产件批准程序（PPAP）：在批量生产前，对样品进行严格验证，确保批量生产的质量和数量稳定性。
此外，文档还强调了控制计划的重要性，从设计功能符合性、可制造性、可装配性、可维修性等方面对产品全生命周期进行管理，并通过不同阶段的控制，如性能样件阶段、工装样件阶段和批量生产阶段的控制，确保过程的连续改进和客户满意度。
总体而言，《汽车工业质量管理APQP2009》着重于在产品生命周期的早期阶段引入质量管理，通过系统的方法和工具，实现对质量的预防性控制，减少浪费，提升效率，最终达到顾客满意的质量目标。这不仅对于汽车制造商，也对于任何希望实现高质量产品和服务的企业具有重要指导意义。
