建设工程施工阶段的项目成本管理教材.pptx

在建筑工程领域，项目成本管理是确保企业经济效益与项目成功的关键。尤其在建设工程施工阶段，这一过程是全面、系统且细致的，从投标开始，一直贯穿到竣工验收，其重要性不言而喻。施工阶段的项目成本管理，要求相关决策者和操作者必须具备丰富的专业知识和实践经验，以科学的计划和控制手段，在保证工程质量和进度的前提下，实现项目总成本目标。 成本计划与控制的概念必须以工程项目本身为基础，以预算成本为核心。通过制定详细的工作流程和责任分工，可以在实施过程中确保成本控制的有效性。这不仅仅需要项目团队对成本控制的基本原理有深入理解，还需要采取多样化的措施来优化成本。 实施成本控制的具体措施可分为组织、经济、技术以及合同四个层面。组织措施要求建立和完善项目组织结构，明确管理职责，同时编制科学合理的成本控制计划。经济措施则需要制定资金使用计划，对成本的计量与支付进行严格控制，并建立成本节约的激励机制。技术措施主要在于对设计变更、施工方案进行经济分析，以实现成本降低。而合同措施则是选择合适的合同结构，妥善处理索赔事宜，并在合同执行过程中进行评审。 施工方案的技术经济分析是成本管理中的一个关键环节。在审查施工组织设计时，尤其是施工方案的选择，都必须考虑其经济效益。施工顺序、机械设备的选用等都会直接影响工程成本。在招投标阶段，施工方法的选择与报价紧密相连，选择技术先进且经济合理的方案能有效降低建设成本。 工程变更控制和索赔程序是施工阶段成本管理的难点。变更往往会导致成本增加，因此，需要有严格的控制程序来管理这一风险。同时，掌握索赔程序对于保障施工单位权益，避免不必要的损失，具有极其重要的意义。 投资偏差分析是监控项目成本的重要工具。通过对比实际投资与计划投资，分析偏差产生的原因，采取相应的纠偏措施，以确保项目按照预算目标进行。在整个施工过程中，项目管理者必须持续关注成本变化，及时调整管理策略，以达到最佳的成本控制效果。 为了实现以上目标，项目管理者应当做到以下几点：一是建立全面的预算管理体系，实时跟踪项目成本，确保成本控制的及时性；二是制定并执行严格的变更管理流程，确保每一项成本变更都有充分的依据和审批；三是重视与各方的沟通和协调，尤其是与业主、供应商和分包商之间的协作，共同控制成本；四是要进行定期的成本审计和后评估，总结经验教训，持续改进成本管理方法。 总而言之，建设工程施工阶段的项目成本管理，不仅是一项技术活动，更是涉及多学科、多专业、多阶段的综合管理活动。它要求管理者在确保工程质量的前提下，通过全面的计划、严格的执行、科学的分析和有效的控制，实现成本的优化。只有这样，才能在竞争激烈的建筑市场中赢得更多机会，提升企业的核心竞争力。