在产品开发与设计的过程中，产品战略扮演着至关重要的角色。产品战略涉及到对产品的选择、新产品评价方法、产品寿命周期的理解以及如何制定有效的产品策略。
产品选择是基于市场行情和企业自身条件的决策。企业需要筛选出那些有市场潜力、能带来收益且符合市场竞争状况的产品。市场潜力主要考察产品能否满足消费者的需求，而收益性则关注产品的销售利润率和资金利润率。此外，企业还需要考虑自身的资源条件，包括资源的便利性、经济性和环保要求。技术水平和生产能力也是决定产品是否可行的关键因素。经销能力，如营销渠道和服务能力，以及国家政策、法律和法规的要求，同样影响产品选择。
新产品评价方法主要包括多指标评分法和盈亏平衡分析法。多指标评分法通过赋予不同指标不同的权重，计算加权分数来评估新产品的效益。例如，一个空调新产品的效益指标可能包括市场引力、单位边际利润、生产能力、投资要求和项目风险等因素。盈亏平衡分析法则关注在达到盈亏平衡点前需要多少销量，例如某医院增设服务项目，需要计算在固定费用和变动成本基础上的最小患者数量。
产品寿命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。每个阶段都有其独特的经营特点。在引入期，研发是关键；成长期是扩大市场份额的好时机；成熟期需关注市场销售和价格调整；衰退期则需要控制促销成本和生产运营。
制定产品战略时，可以运用产品寿命周期预测，如销售增长率分析法，来判断产品所处的生命周期阶段。例如，销售额持续增长代表成长阶段，稳定增长放缓表示成熟阶段，连续下降则表明进入衰退阶段。此外，哈耶和韦瑞特提出的进入和占有市场的时机分析模型指出，不同类型的产品应在不同的市场阶段采取相应的策略，如大批量、低成本产品适合在衰退阶段退出，而小批量、灵活性产品则适合在引入阶段早期进入。
产品开发与设计不仅涉及技术层面，还涵盖了市场分析、财务评估和战略规划等多个维度。企业需要综合考虑各种因素，制定出适应市场变化、提升竞争优势的产品战略，以确保产品的成功开发和市场地位的稳固。
