【某公司安全管理全面改进QHSE管理体系教材】的PPT主要介绍了该公司引入杜邦安全管理理念以改进其QHSE（质量、健康、安全、环境）管理体系的过程和体会。以下是核心知识点的详细阐述：
1. **问题的提出**：公司在安全管理上已取得一定成效，但存在以下不足：
- 覆盖范围不够广泛，未能深入各个层面。
- 动态及时性和持续改进机制不完善。
- 危害识别和控制主要针对物质，对人的行为影响有限。
- 事故资源利用不充分，事故后的学习和改进不足。
- 安全责任并未全面落实，仍主要由安全部门和专职人员承担。
2. **杜邦事故主因结构理论**（事故金字塔理论）：强调小事故、未遂事件和不安全行为是重大事故的先兆，表明需要从基层抓起，重视每个微小的安全隐患。
3. **杜邦事故冰山理论**：事故的发生并非偶然，而是工作场所中员工行为的结果。安全应从高层领导做起，形成自上而下的安全文化。
4. **杜邦安全文化**：强调全员参与、行为改变和安全文化的建设，认为只有工作行为实质改变，安全才能得以真正实现。安全操作不仅是员工个人的责任，也是企业的明智选择。
5. **诊断评估**：通过杜邦的安全管理系统进行自我评估，包括安全管理系统、行为安全、工艺安全等多个方面，寻找差距并制定改进措施。
6. **工艺风险管理**：提升工艺安全，培训相关人员，确保在工艺变更、危险性分析、应急计划等方面的能力。
7. **安全管理系统升级**：通过与杜邦的SHE（安全、健康、环境）系统对比，优化现有安全管理系统，包括领导承诺、安全培训、审核、事故调查等。
8. **安全旅程**：设定安全目标，鼓励培训，强化管理层的承诺，建立清晰的组织结构、安全方针和职责，以及有效的事故调查系统。
9. **行为安全12要素**和**状态安全14要素**：关注个体和团队在安全行为和状态上的表现，强调自我保护、团队合作和持续改进。
10. **杜邦安全文化坐标系统**：将安全管理分为依赖阶段、独立阶段、互助阶段和本能阶段，指出公司在物的状态安全、管理承诺和人员能力等方面的差距。
总的来说，该公司的安全管理改进旨在构建一个全面、动态且以人为本的QHSE管理体系，通过引入杜邦的安全理念，提高员工的安全意识，加强安全文化的建设，以减少事故风险，提升整体安全水平。这一过程中涉及了从领导层的承诺到员工行为的改变，再到工艺安全的管理等多个层面的改进。
