核心竞争力与战略领导讲义.pptx

【核心竞争力】 核心竞争力是企业在长期经营过程中形成的、难以被竞争对手复制的独特能力，它是企业竞争优势的源泉。在李平教授的讲义中，他强调了核心竞争力的重要性，指出企业成功的关键在于拥有并持续发展这样的核心能力。核心竞争力通常包括企业的人力资本、知识资本、财务资本以及社会资本等要素。 【战略领导】 战略领导是指领导者能够引导企业制定并执行有效战略的能力，它涉及到决策、愿景设定、资源配置和团队激励等方面。李平教授提到，战略领导的核心在于正确取舍，明确“有所为”和“有所不为”，并且理解内外部环境，通过SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）来确定企业的定位和布局。 【SWOT分析】 SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。在企业战略研究中，SWOT分析帮助企业识别和利用内部资源，同时应对外部市场环境的变化。李平教授强调，企业应重视与各相关利益者的互动，如顾客、供应商、员工、管理层和政府，因为这些关系直接影响企业的战略决策。 【20/80规律】 20/80规律（帕累托原则）在企业管理中表示，通常20%的员工或顾客贡献了80%的价值。因此，企业应当重视并激励这20%的核心员工和顾客。李平教授指出，激励机制应该扩展到核心员工，而不是仅限于管理层，以促进整体绩效的提升。 【环境与战略】 环境对企业的战略选择有着重大影响，包括自然环境、社会环境、资源库存、制度规则等。企业必须根据这些环境因素来调整业务布局和定位，并进行有效的人事协调安排。在知识经济时代，企业需要关注正式与非正式资源，以及正式与非正式能力的培养，以构建独特的竞争力。 【信任与核心竞争力】 信任是构成企业核心竞争力的重要元素，包括内部成员之间的信任和企业与外部战略伙伴、社会公众的信任。李平教授引用儒家思想，强调诚信、善意、责任和助人为乐的价值观，认为信任是企业稳定和发展的基石。 【企业价值链】 企业价值链是指从研发到销售的各个环节，包括科研开发、生产制造、市场营销等。李平教授提到了“微笑曲线”，强调在价值链中，研发和市场营销往往具有更高的附加值，而生产制造环节的利润较低。企业应当寻求在价值链中的优势位置，以提高竞争力。 【战略时间节奏】 在市场竞争中，时间节奏至关重要。早期进入市场的企业可能享有先行者优势，但如果科技进步迅速，后来者也可能通过技术创新实现后发优势。企业需要根据行业的生命周期和科技进步的速度来制定相应战略。 【电子商务与网状企业】 电子商务的发展推动了个性化需求和效率的提升，同时，知识爆炸和数字技术促进了企业形态的变革，网状企业强调灵活性和协作，强调内在价值而非规模大小。李平教授提倡的“山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵”的理念，暗示了在数字化时代，企业价值的内涵远比表面形式更为重要。 总结来说，李平教授的讲义涵盖了核心竞争力、战略领导、环境分析、信任建设等多个关键领域，为企业在复杂商业环境中制定和执行有效战略提供了理论框架和实践指导。