【管理者的心力开发】是指在企业管理中,重视并提升管理者的心力,即个体的情感、意志、信念等非物质因素在管理实践中的作用。这涉及到生产力概念的创新,新经济模式的发展,以及人性、人权和人格在心力构建中的重要性。
传统生产力观认为生产力主要依赖物质力量,但现代生产力观则强调科技和人文力量,特别是人的作用。生产力不仅是物质力量的体现,更是科技和人文协同的结果。在新经济模式下,生产力的动力源由物源(物质条件)、智源(科技知识)和心源(人心、情绪、意志)三部分构成,其中心源如士气、凝聚力等无形因素,对组织的发展起着至关重要的作用。
人性的演化是心力发展的基础。人性认识经历了不同的阶段,人本管理与教育旨在挖掘人的本质属性,尊重人权,塑造良好的人格,以增强个人影响力。领导力的影响力分为强制影响力(基于地位和权力)和非强制影响力(源于人格魅力),后者对于心力的培养尤为重要。
新经济模式带来了创新理念的变化,创新不再是单纯的发明,而是对现有要素的整合,以提高效率。知识产权、契约权力、公共关系、企业文化等无形资产在竞争中占据重要地位。同时,经济增长方式转向集约型,文化成为经济与资本的一部分。
心力的调整与培养包括明确愿景,如公司宗旨、使命和目标的设定;关注情怀、情结的塑造,分析早期环境对个人心理的影响,解决心理困惑,培养健康的行为模式;并追求全面的身心健康,以确保管理者能够在复杂环境中保持高效和稳定。
管理者的心力开发是现代企业管理的关键,它涵盖了生产力理论的更新,人性、人权和人格在管理中的作用,新经济模式下的创新思维,以及个体心力的调适与提升,这些都为企业的发展注入了强大的内在动力。通过理解和培养心力,管理者能够更好地引领团队,实现组织目标,并促进企业的持续创新与成功。