管理者的心力开发.pptx

【管理者的心力开发】是指在企业管理中，重视并提升管理者的心力，即个体的情感、意志、信念等非物质因素在管理实践中的作用。这涉及到生产力概念的创新，新经济模式的发展，以及人性、人权和人格在心力构建中的重要性。 传统生产力观认为生产力主要依赖物质力量，但现代生产力观则强调科技和人文力量，特别是人的作用。生产力不仅是物质力量的体现，更是科技和人文协同的结果。在新经济模式下，生产力的动力源由物源（物质条件）、智源（科技知识）和心源（人心、情绪、意志）三部分构成，其中心源如士气、凝聚力等无形因素，对组织的发展起着至关重要的作用。 人性的演化是心力发展的基础。人性认识经历了不同的阶段，人本管理与教育旨在挖掘人的本质属性，尊重人权，塑造良好的人格，以增强个人影响力。领导力的影响力分为强制影响力（基于地位和权力）和非强制影响力（源于人格魅力），后者对于心力的培养尤为重要。 新经济模式带来了创新理念的变化，创新不再是单纯的发明，而是对现有要素的整合，以提高效率。知识产权、契约权力、公共关系、企业文化等无形资产在竞争中占据重要地位。同时，经济增长方式转向集约型，文化成为经济与资本的一部分。 心力的调整与培养包括明确愿景，如公司宗旨、使命和目标的设定；关注情怀、情结的塑造，分析早期环境对个人心理的影响，解决心理困惑，培养健康的行为模式；并追求全面的身心健康，以确保管理者能够在复杂环境中保持高效和稳定。 管理者的心力开发是现代企业管理的关键，它涵盖了生产力理论的更新，人性、人权和人格在管理中的作用，新经济模式下的创新思维，以及个体心力的调适与提升，这些都为企业的发展注入了强大的内在动力。通过理解和培养心力，管理者能够更好地引领团队，实现组织目标，并促进企业的持续创新与成功。