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开发有效的管理者
-2-
目录(一十五):开发有效的管理者
确定管理人员的开发需
求
管理人员标准
领导能力
有针对性的标准
国际焦点
注重战略的合适性
职位要求
组织与人员配置要求
管理人才盘存
个人剖面图
人才的适用性
评价管理人员的能力开
发需求
进行评价
360°
评价与反馈
自我评价
心理评价技术
接班与开发计划
开发活动
管理能力培训与教育
-3-
开发有效的管理者
确定管理人员的开发需求
管理人员标准
领导能力
有针对性的标准
国际焦点
注重战略的合适性
职位要求
组织与人员配置要求
管理人才盘存
个人剖面图
人才的适用性
评价管理人员的能力开发需求
进行评价
360°
评价与反馈
自我评价
心理评价技术
接班与开发计划
开发活动
管理能力培训与教育
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开发有效的管理者
确定管理人员的开发需求
管理人员标准
领导能力
有针对性的标准
国际焦点
注重战略的合适性
职位要求
组织与人员配置要求
管理人才盘存
个人剖面图
人才的适用性
评价管理人员的能力开发需求
进行评价
360°
评价与反馈
自我评价
心理评价技术
接班与开发计划
开发活动
管理能力培训与教育
-5-
管理人员标准
素质表现
超出开发计划所能涉
及的个性特征,如教育
、工作经验、特殊技
能以及其他因素
特点
这种标准针对个人,
不针对管理框架;只针
对现在和过去,不针
对未来。
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