"管理预测与决策方法"
本资源摘要信息涵盖了管理预测与决策方法的基本概念、分类、过程和实例,旨在帮助读者了解统计决策的理论基础和实际应用。
一、统计决策概述
统计决策是指在不确定情况下,应用概率来进行决策的计算和分析。统计决策建立在统计分折和统计预测的基础上,是一种定量决策。统计决策的显著特点是:建立在统计分折和统计预测的基础上,是一种定量决策。
二、统计决策的基本要素
统计决策问题通常包含三个基本要素:决策目标、自然状态、备选方案。决策目标是决策者要达到的目标,是统计决策的出发点和归宿。自然状态是指不依赖决策者主观意志而转移的客观条件或外部环境,也是影响决策的因素。备选方案是在决策过程中,可供选择的行动方案总是有两种或两种以上。
三、统计决策的分类
统计决策可以按照决策目标数量分类为单目标决策和多目标决策。单目标决策是指围绕单一目标而进行的决策。多目标决策是指需要同时考虑两个或两个以上目标的决策。
四、统计决策的过程
统计决策过程一般包括以下基本步骤:明确目标、拟定行动方案、探讨并列出未来可能的状态、估计各可能状态出现的概率、估算各个行动方案在不同可能状况下的损益值、运用统计知识进行定量的决策分析,应用给定的决策标准作出决策。
五、不确定型决策
不确定型决策是指决策者在对未来情况未知,对各种自然状态及其概率也一无所知的情况下所进行的决策。极端准则决策是指决策者在决策时对客观情况持有一种乐观态度或悲观态度的准则。乐观准则是指决策者在决策时对客观情况持有一种乐观态度的准则。悲观准则是指决策者在决策时对客观情况持悲观态度的准则。
六、实例分析
例 9.2.1 某公司拟对是否研究开发一种新产品进行决策。根据新产品价格可能发生的波动情况把自然状态划分为四类:P1:低于现价,P2:与现价相同,P3:高于现价,P4:价格大涨。该公司可能采取的行动方案有三种:A1:以抓新产品研究开发为主,并维持现有产品生产,A2:一方面抓新产品研究开发,另一方面扩大现有产品产量和提高质量,保证占有市场一定份额,A3:不搞新产品研究开发,全力扩大现有产品产量和提高产品质量,扩大市场占有份额。不同方案在不同价格状态下所产生的收益或损失也称益损值(万元),如表 9.2.1 所示,那么采取哪种方案后收益最大。
根据乐观准则进行决策,该公司应一面抓新产品研究开发,一面扩大现有产品产量和提高质量,保证占有一定市场份额。