Oracle顾问咨询实施方法是Oracle公司提供的一种专业服务方式,旨在帮助客户有效地实施Oracle应用软件,以达到优化业务流程、提高效率和降低成本的目标。这个过程涵盖了从项目规划到系统切换的各个阶段,确保项目的成功实施。
Oracle顾问咨询团队由经验丰富的专业人士组成,他们具备深厚的行业背景和系统的培训经历。在全球范围内,Oracle拥有超过10,000位专家,分布于50多个国家,能够为客户提供全球化服务。在中国,Oracle顾问团队有70多位顾问,他们不仅共享全球知识库,还通过与专业的实施合作伙伴合作,确保项目实施的质量和效率。
Oracle方法论是Oracle实施服务的核心,它包括了做什么(What)、怎么做(How)、何时做(When)和谁来做(Who)四个关键部分。这种方法论提供了软件工具、使用手册和培训,以积累的最佳实践为基础,降低了项目实施的风险,同时保持了灵活性和高效率。Oracle方法论涵盖了企业远景与任务策略规划、信息系统策略、组织变革管理等多个方面,确保项目与企业的战略目标相一致。
Oracle应用软件实施方法论主要以Applications Implementation Method (AIM)为主,这是一种全球统一的方法,适用于不同规模的企业。对于大型企业,使用AIM Classic;中型企业采用AIM FastTrack;小型企业则采用AIM FastForward。整个实施过程分为多个步骤,如业务需求定义、模块设计和建立、数据转换、系统测试等,确保每个环节都能得到妥善处理。
在项目实施过程中,质量管理是至关重要的。Oracle提供了项目管理工具,如Project Management Services (PMS)和Project Management Decision (PJM),以及质量保证措施,确保项目按照既定的计划和标准进行。此外,AIM还包括业务分析、解决方案设计、系统建立、用户文档创建、系统移植等一系列活动,以确保最终的系统能够满足业务需求并顺利投入运行。
在整个实施过程中,Oracle强调建立实施策略,明确项目目标、范围、组织结构,以及资源预算和风险评估。项目规划涉及确定总体需求,明确实施目标,并编制详细的实施计划。在业务分析阶段,会进行当前业务调查,确定业务需求,进行产品功能培训和适配度评估,然后提出功能结构。在解决方案设计阶段,会设计系统的硬/软件结构,规划业务转换,准备测试,并进行详细的解决方案设计。编制扩展程序,建立产品环境,进行系统测试和文档编制,以确保系统稳定可靠并易于使用。
Oracle顾问咨询实施方法是Oracle提供的一项全面的服务,旨在通过标准化的实施方法论,结合专业顾问团队的经验和全球知识库,确保企业在实施Oracle应用软件时能够实现业务目标,降低风险,提高项目成功率。