Oracle顾问实施方法主要涵盖Oracle顾问咨询服务、Oracle方法论以及Oracle应用软件实施方法论,这些都是确保Oracle项目成功的关键要素。
Oracle顾问咨询服务由Oracle中国提供,具备丰富的行业背景和系统完整的培训体系。顾问团队遵循全球统一的实施方法,共享全球顾问知识库,确保在70多位专业顾问的支持下,能够在中国的主要城市如北京、上海、成都、广州和深圳等地成功实施多个项目,并在全球范围内提供服务。
Oracle方法论是一个全面的指导框架,用于定义“做什么(What)”、“怎么做(How)”、“何时做(When)”和“谁来做(Who)”。它包括软件工具、使用手册、培训以及最佳实践,旨在降低项目风险,提高灵活性和效率,同时降低成本。Oracle方法论涉及企业愿景和任务、信息系统策略、组织变革管理、企业技术结构、业务流程重组、管理流程、项目管理决策、技术可行性、实施等关键领域。
Oracle应用软件实施方法论,即Applications Implementation Method (AIM),是全球统一的实施方法,从数千个成功项目中提炼出来的经验结晶。根据企业的规模,AIM有三种模式:AIM Classic适用于大型企业,AIM FastTrack适合中型企业,而AIM FastForward则面向小型企业。实施过程包括业务需求定义、描述、应用和技术结构设计、模块设计和建立、数据转换、文档建立、业务系统测试、性能测试、培训和系统切换等步骤。此外,还包括项目管理、业务分析、解决方案设计、系统建立、用户文档创建和系统移植等一系列环节。
在项目实施过程中,质量管理是不可或缺的一部分,通过制定实施策略、项目规划、建立项目实施组织、编制实施计划等方式确保项目的顺利进行。在各个阶段,如业务分析、解决方案设计、应用系统建立、用户文档编制等,都有详细的工作计划、职责分配、培训、系统设计、测试和文档编写等任务。
Oracle顾问实施方法论是一个全方位、系统化的项目管理工具,旨在确保Oracle解决方案的成功实施,提高客户满意度,降低项目风险,并推动企业的业务流程优化和转型。通过遵循这一方法论,企业和顾问团队可以更有效地协同工作,实现预期的业务目标和价值。