【中国中钢集团公司信息化规划方案】是中国中钢集团为提升其企业管理效率和竞争力，与北大纵横管理咨询公司共同制定的一项重要计划。该方案通过一系列步骤和阶段，旨在系统性地推动集团的信息化进程，实现企业管理的现代化。
规划过程分为多个阶段，包括初步的管理模式设计、管理诊断、高层沟通、需求分析以及规划报告的撰写和修订。在这一过程中，咨询公司与集团各职能部室和子公司进行了深入访谈，了解现有职责、信息化需求，以及对信息化规划的反馈，以确保规划内容的准确性和适用性。
报告的核心内容涵盖了信息化需求分析、信息化规划、信息化战略、技术架构和集团管控模式。需求分析阶段，集团需要深入了解自身信息化现状，分析企业发展战略，明确信息化需求，并构建信息化系统蓝图架构。信息化规划则涉及到系统选型、项目准备、实施规划等关键步骤，确保系统上线、运行、维护和持续改进的顺利进行。
技术架构部分，包括硬件网络架构、网络安全管理和应用系统架构的设计，以保障信息系统的稳定运行和数据安全。此外，企业应用集成和基础软件架构的规划，旨在提高业务流程的效率和数据的一致性。网络安全管理作为信息化规划的重要组成部分，确保了数据的安全性和系统的稳定性。
信息化建设的成功关键因素包括高层领导的支持、全员参与、合理期望、咨询公司合作和全面培训。高层领导的坚定支持是信息化建设的基石，业务部门和全体员工的积极参与是确保项目成功实施的关键。合理的期望和明确的目标避免了对信息技术的过高期待，咨询公司的专业指导降低了实施风险，而全面的培训则帮助员工适应新的信息化环境。
在内部信息化现状分析中，中钢集团面临IT组织不健全、职能偏弱、人员配备不足的问题。这需要在规划中考虑加强IT部门的建设和资源配置，提升IT部门的职能，以支持集团的信息化发展。
中国中钢集团的信息化规划方案是一项全面、系统的工作，旨在通过科学的规划和有序的实施，提升集团的管理水平，优化业务流程，增强竞争优势。该规划不仅关注技术层面的建设，还重视人的因素和组织结构的调整，以确保信息化的成功实施和持续改进。
