第六章的焦点是项目估算及预算，这在项目管理中占据核心地位。项目时间估算是一项关键任务，影响因素包括参与人员的熟练程度、突发事件、工作效率和可能出现的误解或错误。为了进行有效的时间估算，可以采用多种方法，如依赖于经验的类比法、基于历史数据的分析、专家的意见，以及更为系统化的德尔菲法。德尔菲法是一种集体决策技术，通过匿名通信和多轮反馈来整合专家意见，以达到共识。
项目预算则涉及到资源约束和过程控制。项目预算的估算不仅需要考虑成本，还要顾及时间，因为项目成本与完成项目所需的时间密切相关。项目成本估算涵盖项目的全部资源需求，包括人力、物料、设备等，并结合各项资源的价格信息。这个过程旨在确定项目活动和整体项目成本，是项目决策、筹资、评标、进度计划、资源分配和绩效评估的重要依据。
成本估算的依据包括工作分解结构（WBS）、资源需求计划、资源单价、活动历时估算、历史信息和会计表格。WBS细化了项目的工作内容，使得成本估算更为精确；资源需求计划明确了项目所需的各种资源及其成本；资源单价则是计算成本的直接依据；活动历时估算影响资金附加成本，如利息；会计表格提供了费用信息的结构，有助于历史信息和成本估算的对应。
时间估算在项目管理中扮演着关键角色，因为它直接影响项目计划的制定、资源配置以及项目管理的有效性。准确的时间估算能帮助管理者全面理解项目并作出明智决策。
成本估算可以分为不同的阶段和类型：概念估算在项目初期，基于可行性研究提供初步经济概览；控制估算在项目计划阶段，要求更精确，使用最新的市场价格；最终估算发生在项目实施阶段，对剩余工作进行详细估算。此外，成本估算方法还可以按技术路线划分，如自上而下（依赖管理层经验和历史数据）、自下而上（逐个单元成本累加）以及两者结合的方式，以适应不同项目的特性和需求。
项目估算和预算是项目成功的关键因素，需要综合运用各种方法和信息，确保资源的合理配置和成本的有效控制。
